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（二）煙草企業(yè)物流的機制不健全
部分煙草企業(yè)物流管理制度有待健全，表現(xiàn)在煙草物流成本管理機制有待健全，煙草物流供應(yīng)鏈管理機制有待健全
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;建立健全安全管理制度，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過大力加強車間“基層安全文化建設(shè)”，促進
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;仍然會出現(xiàn)制度虛設(shè)、脫離基層等問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）資金管理制度執(zhí)行不到位
在近幾年的發(fā)展中，各級煙草企業(yè)
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的適宜性、有效性和全面性評審，這就使得企業(yè)管理制度符合實際，管理制度與員工利益緊密結(jié)合，成為所有員工愿意自覺遵守的行為準(zhǔn)則，使員工愿意以主人翁
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，另外還建有網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)1套。
2、信息工作規(guī)章制度比較完善
通過加強信息工作的管理力度，先后建立和完善了信息化考核制度、信息化培訓(xùn)管理辦法、機房管理制度、互聯(lián)網(wǎng)
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所得呈現(xiàn)出不對等的狀態(tài)。受這種人事管理制度的束縛和制約，煙草人事管理中出現(xiàn)了較多的問題：員工文化基礎(chǔ)較弱，整體實力提高不快，創(chuàng)新意識較為缺乏
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，其廉法性決定了煙草專賣管理制度能否永葆青春、長久不衰；第三主體是經(jīng)營隊伍，其職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上影響著企業(yè)與客戶的合作關(guān)系；內(nèi)涵多樣化。既包容企業(yè)
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（二）建立健全管理制度。要建立健全好各種管理制度，規(guī)范好執(zhí)法行為，堅持用制度管人，進一步嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，對那些濫用職權(quán)
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創(chuàng)收，謀自立，走出了一條現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的合作社發(fā)展路子。
2 實施措施
2.1 健全組織機構(gòu)，完善管理制度。寧鄉(xiāng)縣富源煙葉專業(yè)合作社是嚴(yán)格按農(nóng)民合作社
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、人力資源管理制度、行業(yè)文化、裁員、工作環(huán)境以及員工的態(tài)度等。
1、行業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營狀況。一般而言行業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)營情況越好，越容易提高員工對企業(yè)的忠誠度。因為大公司
