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，真正體會(huì)到了創(chuàng)新的艱難，也理解了創(chuàng)新的含義。創(chuàng)新就是思維火花的瞬間碰撞，就是深刻思考的結(jié)果。比別人領(lǐng)先一步是創(chuàng)新，比別人多幾個(gè)角度看問(wèn)題是創(chuàng)新
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角度來(lái)考慮。麥肯錫公司曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次沉痛的教訓(xùn)：該公司為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時(shí)候，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對(duì)方的董事長(zhǎng)，該董事長(zhǎng)問(wèn)
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？如何真正轉(zhuǎn)換角度、轉(zhuǎn)變思維方式，推進(jìn)新常態(tài)下的研發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)同營(yíng)銷？這是行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思索和破解的重要課題。
首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深化了人與人
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。與此同時(shí)要認(rèn)識(shí)到電子煙是非常復(fù)雜的產(chǎn)品，不是簡(jiǎn)單的零部件組裝，企業(yè)要將產(chǎn)品的研發(fā)看做是一個(gè)系統(tǒng)工程，從這個(gè)角度來(lái)做才是真正的懂的電子煙。
過(guò)去，
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，互相拆臺(tái)，爾虞我詐，弄得商場(chǎng)真如戰(zhàn)場(chǎng)般烏煙瘴氣。
這對(duì)于我們這些小店的零售商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，無(wú)論從任何角度任何方面來(lái)說(shuō)，我們都不
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，酒店以為是為客戶創(chuàng)造了增值價(jià)值，其實(shí)站在客戶角度來(lái)講，客戶滿意度是衡量?jī)r(jià)值體驗(yàn)感的最終標(biāo)準(zhǔn)，客戶覺(jué)得不滿意，不管是哪種類型價(jià)值
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，品牌的替代推薦則顯得更為有效。
不論是以賣點(diǎn)、批零差、文化內(nèi)涵、還是替代品作為落腳點(diǎn)進(jìn)行品牌推薦，都是一種思維的角度，或許切入點(diǎn)更多，也許也會(huì)有
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，在客戶拜訪的時(shí)候，不妨以“老板，最近什么煙買的人多啊，給我推薦推薦”一類的話為開場(chǎng)白，站在消費(fèi)者的角度進(jìn)行客戶拜訪，
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;也不會(huì)炫耀自己抽的香煙！所以說(shuō)，香煙漲價(jià)與否，對(duì)香煙市場(chǎng)本身沒(méi)有太大影響，也許煙民關(guān)心的只是香煙的質(zhì)量。
也有像網(wǎng)友長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)這樣站在的控?zé)煹?em class="term">角度
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將會(huì)怎樣”。
如果從商業(yè)營(yíng)銷的角度去思考問(wèn)題，黃鶴樓打出“梯杷”品牌是成功的。首先，它利用了中國(guó)悠久的歷史文化，用“梯杷”諧音“提拔”，
