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運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。要針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，深入推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理上水平，全面提升煙草企業(yè)
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安全操作流程和規(guī)定情況、基礎(chǔ)設(shè)施和車(chē)輛維護(hù)工作開(kāi)展情況等方面的監(jiān)督和檢查工作，對(duì)重點(diǎn)人員和存在問(wèn)題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)提出整改要求，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T作風(fēng)，提高人員素質(zhì)和能力
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檔案管理人員的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，為規(guī)范企業(yè)檔案管理，提高檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，
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負(fù)載缺乏浪涌抑制器（吸收器）等原因造成的；同時(shí)電源模塊供電不足、底板驅(qū)動(dòng)能力不兼容（不足）、電池電壓過(guò)低也會(huì)產(chǎn)生上電故障。這些干擾
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的激光打碼瑕疵嚴(yán)重影響到打碼到條產(chǎn)生的監(jiān)管效果，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是激光打碼本身存在漏洞。在分揀線(xiàn)上，打碼機(jī)對(duì)卷煙沒(méi)有識(shí)別能力，隨便用一張廢紙
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它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制和對(duì)決策的支持程度怎樣，只有這樣，才能激勵(lì)內(nèi)部資金結(jié)算中心以公司的利益最大化為目標(biāo)和提高自身的資金管理能力。
二、企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心存在的現(xiàn)實(shí)意義
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，占地20畝，建育苗棚5312平方米，育苗能力3000畝；2012年建成習(xí)仵育苗大棚一座3072平方米，投資149.86萬(wàn)元
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;早早就確立單一品牌戰(zhàn)略的紅河卷煙廠除外），且各企業(yè)的原料保障能力、生產(chǎn)規(guī)模、工藝水平良莠不齊，再加上長(zhǎng)期以來(lái)的“工商不分”所造成的嚴(yán)重的“地方保護(hù)主義政策
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工作，確保專(zhuān)賣(mài)管理檢查人員能夠充分發(fā)揮出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)日常監(jiān)管中難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的能力，專(zhuān)賣(mài)管理工作能夠真正實(shí)現(xiàn)“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的目標(biāo)。筆者以為，
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)目標(biāo)是2014年度煙基常規(guī)項(xiàng)目投資總預(yù)算7044萬(wàn)元，新建擴(kuò)建育苗工場(chǎng)4個(gè)，新增集約化育苗能力1.83萬(wàn)畝，預(yù)算資金1200萬(wàn)元；開(kāi)展
