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造成的傷害。但是，多年以來(lái)，卷煙消費(fèi)一直沒(méi)有間斷，也沒(méi)有被全面禁止。究其原因，卷煙消費(fèi)活動(dòng)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)滿(mǎn)足部分人群消費(fèi)需求的特殊消費(fèi)活動(dòng)
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的煙支直徑，整體給人感覺(jué)為纖細(xì)、挺拔、優(yōu)雅，彰顯優(yōu)雅風(fēng)范和時(shí)尚特質(zhì)，所鎖定的是細(xì)支煙這個(gè)細(xì)分消費(fèi)人群；與之不同的是，零售價(jià)為13元
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;最大化地降低在品牌整合置換過(guò)程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場(chǎng)份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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香型的長(zhǎng)期壟斷，為卷煙市場(chǎng)注入新鮮的活力；其次是一種嶄新的消費(fèi)人群的劃分，黃鶴樓以雅士族群作為淡雅香品類(lèi)的訴求對(duì)象，有別于傳統(tǒng)的政治精英與商業(yè)
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降低在品牌整合置換過(guò)程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場(chǎng)份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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對(duì)當(dāng)?shù)氐木頍熃?jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，多以年齡偏大，學(xué)歷偏低的人群為主，大都是沒(méi)有什么正式職業(yè)的人群為了謀生計(jì)，開(kāi)小型的商店來(lái)經(jīng)營(yíng)卷煙，他們
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的這個(gè)新品很適合我們當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味，我對(duì)這包煙的銷(xiāo)售前景還是很看好的?！? 李老板所經(jīng)營(yíng)的湘桂煙酒店已有近七年的時(shí)間，對(duì)周邊銷(xiāo)售環(huán)境和消費(fèi)人群非常熟悉，當(dāng)
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;避免流于形式走過(guò)場(chǎng)。根據(jù)不同的對(duì)象和人群（如返鄉(xiāng)務(wù)工人群、留守老人婦女、持等待觀望戶(hù)、新煙農(nóng)、種植大戶(hù)等），分別對(duì)待，進(jìn)行針對(duì)性宣傳教育。使大家
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列的脫穎而出，從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)看，在于營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式的創(chuàng)新以及對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握。
產(chǎn)品推出之前，湖南中煙針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群的需求進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。比如
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;同時(shí)依據(jù)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多的“二八定律”將“中華”品牌的目標(biāo)消費(fèi)者根據(jù)其“價(jià)值度”拆分為“消費(fèi)者意見(jiàn)領(lǐng)袖”及“普通消費(fèi)者”兩大識(shí)別人群，商業(yè)企業(yè)直接面對(duì)零售終端及消費(fèi)者意見(jiàn)領(lǐng)袖
