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，我就嘗到信息化所帶來的好處了。我家是電子收銀，每一包卷煙出售后，都會(huì)自動(dòng)進(jìn)入“卷煙進(jìn)銷存管理系統(tǒng)”自動(dòng)減除。以前，我盤點(diǎn)卷煙庫(kù)存時(shí)，都會(huì)
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;而且面臨著利潤(rùn)壓力，但在本財(cái)年初，我們就取得了比預(yù)期更好的業(yè)績(jī)。某種程度上這種成功歸功于此前未提交庫(kù)存量的出售和上財(cái)年內(nèi)大量的非洲及南美洲煙葉結(jié)轉(zhuǎn)運(yùn)輸量。此外，
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》的形式，面向消費(fèi)者公開承諾不出售“假、私、非”卷煙，并接受社會(huì)群眾和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。同時(shí)通過專賣社區(qū)化管理，組建自管自律協(xié)作小組，促進(jìn)零售客戶
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讀者提供，并不在任何報(bào)攤上出售，只向行業(yè)成員分別發(fā)送。這些行業(yè)出版物本質(zhì)上是僅有的針對(duì)、關(guān)于和為煙草業(yè)報(bào)道的媒體，是僅有的與煙草業(yè)結(jié)為同盟的媒體，
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煙販子手里購(gòu)進(jìn)了一些假冒卷煙來進(jìn)行出售。
良好的市場(chǎng)環(huán)境是保證零售客戶經(jīng)營(yíng)、提升客戶收益的根本保障。盡管市場(chǎng)管理是專賣稽查的職責(zé)，但作為在一線市場(chǎng)服務(wù)的客戶經(jīng)理，也有責(zé)任
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;在大多數(shù)餐飲場(chǎng)所高價(jià)出售卷煙或不經(jīng)營(yíng)卷煙的情況下，無(wú)疑周邊的店面較上檔次的卷煙專營(yíng)店就有了商機(jī)。酒店賓館中出入的大多都是卷煙的高端消費(fèi)者，一種情況是個(gè)人品吸，
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;又加之卷煙批發(fā)價(jià)很透明，基本都以批發(fā)價(jià)帶貨或略微加價(jià)出售，如在烏龍鎮(zhèn)銅佛村調(diào)研時(shí)了解到，一條22.5元的渡江帶一包渡江合計(jì)收25元，這種經(jīng)營(yíng)方式
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%的全球市場(chǎng)。這是一個(gè)絲毫不顧游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有維護(hù)質(zhì)量的激勵(lì)，而且毫無(wú)顧忌地向未成年人出售煙草產(chǎn)品。
在可能的情況下，我們是在前線抵制煙草走私——同
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專營(yíng)店中，卷煙是唯一的主流商品，因?yàn)闆]有別的商品出售，消費(fèi)者走進(jìn)卷煙專營(yíng)店之前的目的很確定，就是購(gòu)買香煙。但是，吸煙人群具有一種普
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;事后立法不能使非法行為合法化。他指出，立法者不尊重歐盟法律，對(duì)煙草買賣實(shí)行國(guó)家壟斷本身就是成問題的。在煙店可以出售五花八門的商品吸引消費(fèi)者時(shí)，怎能實(shí)現(xiàn)改善
