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責(zé)任、煙葉質(zhì)量和抗災(zāi)保產(chǎn)增效益等意識(shí)，迅速將公司制定的抗災(zāi)救災(zāi)措施、技術(shù)傳達(dá)給煙農(nóng)、落到到煙田，做到家喻戶曉、人人皆知。全面落實(shí)站長(zhǎng)、組長(zhǎng)、技術(shù)員和科室駐點(diǎn)責(zé)任和責(zé)任追究制
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;特別是金永合作社成功實(shí)行采編烤分一體化服務(wù)，為減工降本、提質(zhì)增效付出了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，受到煙農(nóng)的一致好評(píng)。四是提前協(xié)調(diào)市電力供應(yīng)公司，預(yù)案在前，
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，擔(dān)負(fù)起提質(zhì)增效的歷史重任”為主題給全體黨員上了一堂“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課，要求營(yíng)銷條線黨員以更高的要求投身到上海煙草的營(yíng)銷事業(yè)中去，為集團(tuán)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效增收。
完善組織體系。繼續(xù)加強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)的到位率，擴(kuò)大覆蓋面，充分發(fā)揮合作社組織功能
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，共收集合理化建議48條，內(nèi)容涉及營(yíng)銷、專賣、降本增效、基礎(chǔ)管理等企業(yè)管理的方方面面。各崗位員工秉承主人翁精神，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)改善工作流
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，并提出：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方向。正確面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，厄爾尼諾現(xiàn)象對(duì)天氣的影響，以及降本增效
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、融入改革，全力推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。最后，游蓮珠科長(zhǎng)對(duì)全體營(yíng)銷人員進(jìn)行了工作指導(dǎo)，點(diǎn)出了南豐目前營(yíng)銷工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為南豐接下來(lái)
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;將“三嚴(yán)三實(shí)”整改工作和“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動(dòng)作為“兩學(xué)一做”重要內(nèi)容抓實(shí)抓好，既不能混為一談，又要緊密結(jié)合，在學(xué)中找、在做中補(bǔ)。
三要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建
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2016年以來(lái)，該廠圍繞“降本增效”工作主題，成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組，確立了多個(gè)精益攻關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)挖掘管理創(chuàng)新
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;切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)向縱深發(fā)展。二是要放寬視野、轉(zhuǎn)變觀念，積極開(kāi)展精益管理工作。要善用現(xiàn)有資源，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，合理控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要
