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立正確的“發(fā)展觀”，不能一味地要求卷煙消費者和零售客戶盲從于社會需求大方向和大趨勢，更不能舍本求末，過分注重個體消費者而忽略了卷煙消費的大局?？蛻艚?jīng)理應(yīng)當(dāng)在確保完成
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執(zhí)行力，講求政治紀(jì)律和工作紀(jì)律，以大局為重，以中煙目標(biāo)為重，不折不扣地完成肩負(fù)的光榮任務(wù)。
廠級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，一如既往抓細(xì)抓實分管
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值班和信息暢通工作，進(jìn)一步增強大局意識和責(zé)任意識，加強領(lǐng)導(dǎo)帶（值）班制度，夜間值班人員做到不缺崗、不溜崗，真正做到人防、物
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當(dāng)好配角，站在企業(yè)大局的角度當(dāng)好助手和橋梁。不斷探索基層團(tuán)建工作的新路子。根據(jù)企業(yè)改革不斷深化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的需要，確立新形勢、新任務(wù)下團(tuán)的工作思路，完善團(tuán)
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經(jīng)濟(jì)效益和行政問責(zé)進(jìn)行掛鉤考核。
七是要牢固樹立大局觀念，確保煙葉收購任務(wù)的圓滿完成。要求各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實余云東局長8月31日在《當(dāng)前煙葉生產(chǎn)收購情況通報》上的批示和9月9
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方面的建設(shè)。首先抓領(lǐng)導(dǎo)，促重視。企業(yè)要把這項工作上升到企業(yè)發(fā)展的大局層面來抓，要有具體的分管領(lǐng)導(dǎo)、組織機構(gòu)，實施方案，明確目標(biāo)，
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。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強責(zé)任意識、大局意識，深入抗旱一線開展調(diào)研，摸清旱情，研究對策，加強指導(dǎo)，想方設(shè)法爭取抗旱救災(zāi)資金，幫助
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剛?cè)岵?jì)把握好制度化與人性化相結(jié)合。班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基本單元，承擔(dān)者企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，具體執(zhí)行著企業(yè)的決策。很多時候受到企業(yè)大局的條條框框的限制是難免的，同時
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干部職工牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和危機意識，加強分公司自身建設(shè)。至9月16日，宣威分公司收購進(jìn)度較去年同期快6.85個百分點，實現(xiàn)產(chǎn)值50637萬元
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職工、煙農(nóng)群眾的所思所想，決策要有可行性，決策要合規(guī)、合法，要符合發(fā)展的需要和大局，加強職工思想教育，充分發(fā)動群眾，共同
