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整個(gè)縣城市場(chǎng)對(duì)比都存在著一定的差距,因此,該客戶有較大的品牌培育提升空間。如圖:
(一)市場(chǎng)環(huán)境分析
1、商圈類型
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相比,存在一定的差距。寧鄉(xiāng)煙草人必須正視現(xiàn)實(shí),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷提高服務(wù)水平,幫助煙葉生產(chǎn)者落實(shí)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施;加大對(duì)
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企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)尚有很大差距。
企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題及當(dāng)前形勢(shì)
2013年1至5月,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察科會(huì)同相關(guān)科室對(duì)機(jī)關(guān)管理人員出勤、著裝、文件閱辦、工作總結(jié)上傳、工作面
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”。
土地整理:成片推進(jìn) 助農(nóng)增收
土含萬物,地養(yǎng)千祥。面對(duì)煙區(qū)地塊高低差距大、坡度陡、貧瘠破碎,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和機(jī)械化的天然障礙,市煙草專賣
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,并且形成了較為完整的煙機(jī)產(chǎn)品技術(shù)體系,能提供覆蓋全部煙草加工過程的裝備。但與國外先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)相比,國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的研發(fā)制造能力還存在不小差距,需要通過
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1.制定目標(biāo)。每一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的煙草人,包括青年職工,總是希望看到煙草的強(qiáng)大和擁有更美好的未來。但這些需要我們?cè)谪S滿的理想和骨感的現(xiàn)實(shí)之間尋找差距和縫隙,反觀
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是體力勞動(dòng),沒有必要重視學(xué)習(xí)。有些是人座在那里學(xué)習(xí),手卻在抄別的筆記,對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)不一,差距較大。
二是對(duì)待學(xué)習(xí)的積極性不強(qiáng)。有些員工
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盈利水平。由原來的平均毛利率7.32%增長至8.6%,雖然離國家局要求還有一定差距,但已將這項(xiàng)工作列為本年度重點(diǎn)工作,繼續(xù)在提高卷煙零售客戶盈利之路上探索
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二是7S管理責(zé)任必須再明確、再落實(shí)。在其位要謀其政,有為應(yīng)有位,有位更應(yīng)有為。要進(jìn)一步完善考核機(jī)制,對(duì)于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo),要
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;與上級(jí)的要求和兄弟局相比還有一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是部份崗位人員危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),工作思路不清、方法單一,不能滿足新的工作