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整個縣城市場對比都存在著一定的差距，因此，該客戶有較大的品牌培育提升空間。如圖：
（一）市場環(huán)境分析
1、商圈類型
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相比，存在一定的差距。寧鄉(xiāng)煙草人必須正視現(xiàn)實，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高服務(wù)水平，幫助煙葉生產(chǎn)者落實貫徹各項生產(chǎn)技術(shù)措施；加大對
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企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢尚有很大差距。
企業(yè)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題及當(dāng)前形勢
2013年1至5月，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察科會同相關(guān)科室對機關(guān)管理人員出勤、著裝、文件閱辦、工作總結(jié)上傳、工作面
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”。
土地整理：成片推進 助農(nóng)增收
土含萬物，地養(yǎng)千祥。面對煙區(qū)地塊高低差距大、坡度陡、貧瘠破碎，難以實現(xiàn)規(guī)?；蜋C械化的天然障礙，市煙草專賣
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，并且形成了較為完整的煙機產(chǎn)品技術(shù)體系，能提供覆蓋全部煙草加工過程的裝備。但與國外先進煙機企業(yè)相比，國產(chǎn)煙機工業(yè)的研發(fā)制造能力還存在不小差距，需要通過
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1.制定目標(biāo)。每一個有遠(yuǎn)大理想的煙草人，包括青年職工，總是希望看到煙草的強大和擁有更美好的未來。但這些需要我們在豐滿的理想和骨感的現(xiàn)實之間尋找差距和縫隙，反觀
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是體力勞動，沒有必要重視學(xué)習(xí)。有些是人座在那里學(xué)習(xí)，手卻在抄別的筆記，對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識不一，差距較大。
二是對待學(xué)習(xí)的積極性不強。有些員工
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盈利水平。由原來的平均毛利率7.32%增長至8.6%，雖然離國家局要求還有一定差距，但已將這項工作列為本年度重點工作，繼續(xù)在提高卷煙零售客戶盈利之路上探索
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二是7S管理責(zé)任必須再明確、再落實。在其位要謀其政，有為應(yīng)有位，有位更應(yīng)有為。要進一步完善考核機制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要
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;與上級的要求和兄弟局相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部份崗位人員危機意識和創(chuàng)新意識不強，工作思路不清、方法單一，不能滿足新的工作
