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，以提升創(chuàng)新力為目標(biāo)，充分調(diào)動干部員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，整合各種有效資源，全力推進(jìn)創(chuàng)新項目的進(jìn)展。
三要推進(jìn)創(chuàng)新機制，突出
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，呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展、員工成長、內(nèi)外和諧的喜人局面，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。
報告結(jié)合行業(yè)推進(jìn)“大品牌”整合發(fā)展形勢，分析指出，作為市場經(jīng)營主體
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了節(jié)慶市場需求。
四是配送工作準(zhǔn)備到位。通過全面檢修和更換配送分揀設(shè)備，優(yōu)化整合配送線路，合理調(diào)配配送人員，全面、高效的完成了20天配送19427箱
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達(dá)到4個。
著力強化科技創(chuàng)新是另一重要因素。貴州中煙有效整合技術(shù)資源，全面支撐“貴煙”品牌發(fā)展對科技資源的需求。全年共申請專利15件，獲得專利授權(quán)23件，
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，切實整合政策、項目、資金、技術(shù)等資源，確保種煙面積落實、政策落實、技術(shù)落實、物資落實，形成工作整體合力。
楊冬生要求，各級各部門要進(jìn)一步
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）了解到部分零售商戶提出融入非煙商品信息的需求，就組織技術(shù)支持單位和零售商戶召開了6次座談研討會，整合簡化系統(tǒng)的模塊化窗口，提升網(wǎng)絡(luò)運行
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創(chuàng)一流”的目標(biāo)，整合資源，持續(xù)改進(jìn)，全面提升管理體系建設(shè)水平。一是要把管理體系與信息化高度融合起來。要把信息化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識，
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堅持“立足高端、做精求強、積極擴張、全力做大”的品牌發(fā)展思路，以做大做強“蘇煙”、“南京”品牌為重點，不斷加大加快品牌整合和結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)步伐，全面推進(jìn)精準(zhǔn)營銷
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、調(diào)整送貨序次，由原來的3個車組、15條配送線路調(diào)整為2個車組、10條配送線路；送貨員從9名整合為6名，實現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率運行，各項對標(biāo)指標(biāo)從上
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體制，促進(jìn)品牌資源優(yōu)化整合；保持行業(yè)共同發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙批發(fā)毛利率調(diào)整工作。三是加強監(jiān)督，確保國家局政策的貫徹落實。深入推進(jìn)卷煙批發(fā)價格實時監(jiān)控
