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的，每年我們的旗艦品牌都變得更強(qiáng)。
我們不能低估2013年的挑戰(zhàn)，但是我相信我們有取得成功的強(qiáng)勁的計(jì)劃和資源。我們有動力、有能力以及熱情的員工取得另一個良好增長的年度
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結(jié)合市場反饋來進(jìn)行改建完善。目前，卷煙零售終端建設(shè)正處于第二個階段，即問題搜索、經(jīng)驗(yàn)累積、探索實(shí)踐階段。
目前的形勢是，煙草行業(yè)具備強(qiáng)大的體系化構(gòu)建能力與
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解決工作作風(fēng)中存在的責(zé)任意識不強(qiáng)、服務(wù)意識不高、履職能力減弱、工作效能低下、工作作風(fēng)散亂等方面問題，建立健全關(guān)于理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、“三重一大”、干部人事等方面的制度，規(guī)范
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危害極大，不僅會使員工自我約束能力降低，而且一旦形成固化習(xí)慣將很難糾正，甚至?xí)Ω黜?xiàng)制度要求產(chǎn)生抵觸情緒。
（三）現(xiàn)場管理“三個
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和跨國公司連鎖店的卷煙零售”。在招標(biāo)中，政府強(qiáng)調(diào)要“照顧失業(yè)者和工作能力減弱者”。
從中標(biāo)者名單可以看出，在冠冕堂皇的理由后面，是代表少數(shù)右派利益的歐爾班政府為
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和替代品牌，提升盈利能力。
4.利用激勵機(jī)制，提升零售終端形象
卷煙零售明碼實(shí)價的好處：
?、倬頍熈闶勖鞔a實(shí)價不僅能增強(qiáng)卷煙零售價格的透明度
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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，但受限于“外部力量”專業(yè)知識、解決問題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
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，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)保障能力和精細(xì)化管理水平，為打造“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的優(yōu)秀煙草工業(yè)企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“4423”創(chuàng)新
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，所以有些學(xué)歷高，能力強(qiáng)的員工就會有各種抱怨，總認(rèn)為我到公司可不是做這個工作的，會有種懷才不遇的感覺。筆者認(rèn)為，一個公司甚至一個部門
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系統(tǒng)合理的企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)的合理性指目標(biāo)必須互相支持，和企業(yè)資源狀況、員工個人能力相匹配，目標(biāo)既要有吸引力，也要能夠達(dá)到。制訂系統(tǒng)合理的目標(biāo)是目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
