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;提高依法解決問(wèn)題的能力。
云南
“3.15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日來(lái)臨之際，馬關(guān)縣局（分公司）及早安排部署，積極組織專賣人員和客戶經(jīng)理深入各站
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煙草在線專稿 引：制度是人們對(duì)主客觀世界反復(fù)認(rèn)證后產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)的外在化，以文字手段體現(xiàn)著對(duì)某一事物、某一事件、某一課題的駕馭能力。通俗的理解，制度就是
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;夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化終端建設(shè)；完善營(yíng)銷機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。要推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。加強(qiáng)特色工藝技術(shù)研究，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改造力度
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在三門(mén)峽煙區(qū)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化資源配置，有效地改善了煙區(qū)的生產(chǎn)和生活條件，三門(mén)峽煙區(qū)的綜合生產(chǎn)能力明顯增強(qiáng)，為煙區(qū)發(fā)展
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管理人才梯隊(duì)。安陽(yáng)廠以人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，將《卷煙工業(yè)企業(yè)導(dǎo)入及推進(jìn)精益六西格瑪實(shí)施指南》和《卷煙制造過(guò)程能力測(cè)評(píng)實(shí)施指南》應(yīng)用在推行工作實(shí)踐上，全面展開(kāi)六西格瑪推進(jìn)工作。通過(guò)在廠
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違反國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)的管理制度，都會(huì)按時(shí)享受相應(yīng)待遇。
2.人員配置機(jī)制不規(guī)范。因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因事配人還不能徹底落實(shí)，工作職位與個(gè)人能力上的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
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，保證了婚慶營(yíng)銷活動(dòng)的順利開(kāi)展。張怡說(shuō)：“每個(gè)區(qū)域的消費(fèi)能力和特點(diǎn)都有差異，我們確定主推品牌具體到某一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、某一個(gè)民族、甚至某一個(gè)村，如果在經(jīng)濟(jì)收入
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，收集了翔實(shí)的第一手資料，形成了《“示范街”建設(shè)初步意見(jiàn)》。
工欲善其事，必先利其器。在市場(chǎng)經(jīng)理虞洪杰看來(lái)，“器”就是人員素質(zhì)和能力。在他
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投入10.88億元，完成建設(shè)項(xiàng)目1.94萬(wàn)個(gè)，提高了抵御自然災(zāi)害的能力。此外，全市烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制的建立，則為擴(kuò)大種植規(guī)模提供了有力
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，走得正，行得遠(yuǎn)，皆可為品牌自身所具有的深廣人文氣息變成現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力提供了“一切皆有可能，皆有可為”的美好愿景。
（四）
