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延伸到科室、專賣稽查中隊(duì)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到崗。
2012年以來(lái)，紀(jì)檢監(jiān)察及相關(guān)職能部門，對(duì)“三項(xiàng)工作
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各個(gè)細(xì)分價(jià)位的產(chǎn)品線延伸，不斷提升品牌的結(jié)構(gòu)，努力提高產(chǎn)品線上移能力和結(jié)構(gòu)拉動(dòng)能力。
“拓低焦”。2011年，國(guó)家局加大了低焦油卷煙的政策引導(dǎo)，
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;使干部職工明確建功立業(yè)活動(dòng)的重要意義。同時(shí)，不斷延伸活動(dòng)范圍，將廣大零售客戶引導(dǎo)到活動(dòng)隊(duì)伍中來(lái)，形成培育知名品牌的強(qiáng)大合力。注重營(yíng)造知名品牌成長(zhǎng)環(huán)境
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聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)”這本書，聯(lián)系實(shí)際工作，談?wù)劇拔锫?lián)網(wǎng)”技術(shù)在景德鎮(zhèn)市煙草公司的應(yīng)用。
“物聯(lián)網(wǎng)概念”是在“互聯(lián)網(wǎng)概念”的基礎(chǔ)上，將其用戶端延伸和擴(kuò)展到任何物品與
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大發(fā)展。而一個(gè)關(guān)于煙草王國(guó)的傳奇就從1982里延伸出來(lái)……
如今在云南歷史里，云南煙草已經(jīng)是輝耀云南史冊(cè)的粲然一頁(yè)。其實(shí)，歷史并不總是高調(diào)的，從1982里
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深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，努力做好管理服務(wù)工作延伸。要明確工作職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)手段，努力使基層單位成為服務(wù)客戶的基礎(chǔ)平臺(tái)、管理市場(chǎng)的前沿陣地、展示形象的重要
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突出，影響和阻礙了“長(zhǎng)白山”系列卷煙品牌的延伸發(fā)展。
總體來(lái)看，與其他成熟的核心卷煙品牌相比，“長(zhǎng)白山”品牌的自我發(fā)展還存在著諸多的問(wèn)題和不完善的地方
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工作，要求所有員工以“針對(duì)性、可行性、創(chuàng)新性”為標(biāo)準(zhǔn)，積極為中心建設(shè)建言獻(xiàn)策。機(jī)關(guān)第四支部圍繞本職，強(qiáng)化統(tǒng)籌，延伸與拓展教育實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容
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;實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷信息體系向卷煙零售終端延伸，近日，廣西區(qū)煙草專賣局（公司）出臺(tái)廣西煙草零售終端信息管理系統(tǒng)推廣工作方案，決定在全區(qū)推廣廣西
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――著力從原料保障上支撐品牌誠(chéng)信。湖南中煙正本清源，將功夫下在原料上，將品牌配方需求延伸到煙田種植，自主培育優(yōu)質(zhì)煙葉品種。加大資金、技術(shù)投入
