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;確保百分之百的上中等土種植，層層分解目標(biāo)，簽好目標(biāo)責(zé)任書(shū)。繼續(xù)完善和推行縣局領(lǐng)導(dǎo)包站、機(jī)關(guān)股室全員包片駐點(diǎn)的工作機(jī)制，實(shí)施好煙葉站、局機(jī)關(guān)全員在內(nèi)的月、季、年
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點(diǎn)平均育苗面積達(dá)404畝，各育苗點(diǎn)統(tǒng)一建池、建棚和附屬設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，育苗條件得到較大改善。二是壯苗培育技術(shù)普及。全面推行淺放池水、晾盤等壯苗培育措施，推廣比例達(dá)
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;積極推行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力確保公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型全面順利過(guò)渡。在新的一年里，董秀明希望公司全體員工以
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的基礎(chǔ)。
在湖南中煙常德卷煙廠推行7S管理，不僅能夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升卷煙制造水平，而且更能支撐常煙在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終走在行業(yè)前列。因此，
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。二是推行機(jī)械深耕作業(yè)。依托煙葉種植合作社，精心部署，合理調(diào)配機(jī)械，對(duì)大片煙田實(shí)行統(tǒng)一機(jī)耕。三是嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，緊密結(jié)合工作
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;要求做到全面推行專業(yè)戶育苗、商品化供苗。以村委會(huì)為單位選擇育苗專業(yè)戶，由煙站和村委會(huì)與育苗專業(yè)戶簽訂育苗合同，按規(guī)劃大田種植面積每畝育苗1210株的標(biāo)準(zhǔn)簽訂育苗數(shù)量
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操作統(tǒng)一集中育苗、統(tǒng)一管理和市場(chǎng)化運(yùn)作。二是搶抓節(jié)令育苗。全縣要圍繞5月10日前移栽結(jié)束的目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，采用倒推法推算育苗時(shí)間，全面推行分批次育苗
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的重要性等進(jìn)行宣傳。共發(fā)放《告煙農(nóng)通知書(shū)》3000余份，召開(kāi)育苗專業(yè)戶培訓(xùn)會(huì)2次，科技員培訓(xùn)會(huì)1次，群眾會(huì)7場(chǎng)次。
三是全面推行“專業(yè)化育苗、商品化供苗
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，要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金使用的宣傳，在全省推廣廉正電子監(jiān)控系統(tǒng)，推行檢測(cè)信息化管理，做到?？顚Ｓ?#xff0c;確保資金安全。他要求
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水平。
全面推行專業(yè)戶育苗、商品化供苗管理。以村委會(huì)為單位選擇育苗專業(yè)戶，由煙站和村委會(huì)與育苗專業(yè)戶簽訂育苗合同，按規(guī)劃大田種植面積每畝育苗標(biāo)準(zhǔn)簽訂育苗數(shù)量；
