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）2015年還通過“煙葉市場(chǎng)分析及工商合作機(jī)制研究”這一課題，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)資源優(yōu)化、加工資源整合、特色市場(chǎng)挖潛和工商共建基地等進(jìn)行研究，以確保福建煙葉更好地滿足
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;提升卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)水平和獲利能力。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要在深化專銷聯(lián)動(dòng)上下真功夫，充分整合專賣監(jiān)督和卷煙營(yíng)銷的力量，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，提升應(yīng)對(duì)能力
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，對(duì)專業(yè)化服務(wù)第三方嚴(yán)格管理等。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)2015年嚴(yán)峻復(fù)雜的收購(gòu)形勢(shì)，要整合所有資源，科學(xué)動(dòng)態(tài)研判，做細(xì)做實(shí)工作，
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驗(yàn)收工作，明確不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工不驗(yàn)收，工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，資料手續(xù)不完備不驗(yàn)收，嚴(yán)把項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。
四是配套管理，整合
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中煙通過探索流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效“四位一體”的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步整合管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過程性。以流程為突破口
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：全面禁止煙草廣告是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，也是控?zé)煹默F(xiàn)實(shí)需要。筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)要生存、要發(fā)展，應(yīng)該把主要精力放在煙葉質(zhì)量、降焦減害和卷煙品牌的整合、重點(diǎn)
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工作。今后主要在配送車輛燃料油費(fèi)、車輛修理費(fèi)、持續(xù)做好配送線路的優(yōu)化整合上下功夫。抓好 “精益十佳”創(chuàng)建工作，從發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)劃方案、執(zhí)行落實(shí)入手，按照“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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“我們各經(jīng)營(yíng)公司及其增長(zhǎng)品牌的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)使雷諾美國(guó)公司上半年的收益和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)取得增長(zhǎng)，把新港薄荷品牌整合到RJ雷諾煙草公司卷煙產(chǎn)品組合的工作也進(jìn)展十分順利。”
上半年
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生產(chǎn)是建立在曲靖市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)流水作業(yè)基礎(chǔ)之上的價(jià)值增值過程。以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為目的，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，
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煙草在線據(jù)菲莫國(guó)際官網(wǎng)及路透社整合編譯報(bào)道 2015年上半年，菲莫國(guó)際沒有開展股份回購(gòu)計(jì)劃，但在經(jīng)營(yíng)策略上主要進(jìn)行了兩方面的調(diào)整，一是與瑞典火柴公司
