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;想要進(jìn)行諸多營(yíng)銷改革措施就必須加快商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，想要深入推進(jìn)諸如現(xiàn)代終端建設(shè)、誠(chéng)信互助小組建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)就必須解決商業(yè)企業(yè)在制度上的短板。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，當(dāng)
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制約配送服務(wù)質(zhì)量提升的短板?！ ?018年2月，北京煙草物流中心迎難而上，以“提高北京煙草接力配送效率”為課題組織了攻關(guān)。目前，課題成果已在各接力配送區(qū)局
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”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
產(chǎn)品領(lǐng)先，原料保障是基礎(chǔ)。
而煙葉原料對(duì)彼時(shí)的蒙昆公司而言，恰恰是一個(gè)短板。
庫(kù)存煙葉不適用，優(yōu)質(zhì)煙葉不夠用，蒙昆
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數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，把數(shù)據(jù)分析滲透到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、及時(shí)糾偏、考核績(jī)效，從而提升管理水平
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創(chuàng)新組織模式，補(bǔ)齊發(fā)展短板
創(chuàng)新組織模式是曲靖煙區(qū)近年來(lái)煙葉生產(chǎn)工作的一大亮點(diǎn)。
走進(jìn)陸良煙區(qū)大新村煙站，記者看到，在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，
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標(biāo)準(zhǔn)偏差的問(wèn)題。他們還將薄板溫度由原來(lái)的48℃調(diào)整為58℃，使頭料干燥時(shí)間由原來(lái)的約8分鐘減少到約3分鐘，葉絲干燥工序的各項(xiàng)指標(biāo)均有明顯提升。
問(wèn)題引領(lǐng)補(bǔ)短板
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需清醒看到自身存在的品牌競(jìng)爭(zhēng)力下降、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)發(fā)展不同步、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)不夠、優(yōu)質(zhì)煙葉控制力減弱、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分等短板和不足，以改革推動(dòng)、品牌帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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，認(rèn)真加以研究解決；2021年，把加強(qiáng)硬實(shí)力建設(shè)作為重要的工作來(lái)抓，努力解決好“硬件不硬”這一短板；2022年，全面提升
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，扎實(shí)推進(jìn)煙區(qū)水利設(shè)施、機(jī)耕道路、土地整理、農(nóng)業(yè)機(jī)械等基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套，扎實(shí)推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，集中開(kāi)展中低產(chǎn)田改造，加快補(bǔ)齊煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板
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成為制造業(yè)和商業(yè)推崇的最佳倉(cāng)儲(chǔ)解決方案。然而傳統(tǒng)自動(dòng)化立體庫(kù)具有剛性高的短板，很難滿足靈活多變的物流服務(wù)的需求，第三方物流服務(wù)公司一般不采用這項(xiàng)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)。盡管早在
