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，不過是葉公好龍罷了。這些企業(yè)之所以如此，其背后的深層次的原因在于：一則，企業(yè)并不真正站在消費者立場。很多傳統(tǒng)企業(yè)表面看是to C的，
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，個個都是‘當面叫哥哥，背后掏家伙’的東西?！崩相嚉鈵赖卣f。“好了！好了！氣那干啥？你就把這件事當個屁放了不就完事了？”老徐從
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，客戶挑完后直接刻上商標，好處是一個禮拜就能拿到產(chǎn)品。這是不少品牌曾經(jīng)玩過的把戲，兩三年前它們的第一代，就是貼牌產(chǎn)品。背后的邏輯不難理解
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無需簽到領(lǐng)號、不用交接單據(jù)，環(huán)環(huán)相扣、有條不紊運行的背后，是浙江中煙在智慧物流上的探索實踐。
“十三五”以來，浙江中煙圍繞服務(wù)升級、管理升級
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表演藝術(shù)家常香玉，尤其是那句“劉大哥講的話理太偏，誰說女子享清閑……”幾乎成了豫劇的代表，其實，這
背后還有一個「新中國花木蘭」的家國故事?！ 〕Ｏ阌?/div>
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常香玉，尤其是那句“劉大哥講的話理太偏，誰說女子享清閑……”幾乎成了豫劇的代表，其實，這背后還有一個「新中國花木蘭」的家國故事。
常香玉
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分析市場趨勢時，無法深度挖掘海量消費數(shù)據(jù)背后的潛在規(guī)律，難以為產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略制定提供前瞻性建議，制約了企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中的應(yīng)變能力。六、SSE
