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。跨界營(yíng)銷中不光要廣度，更要深度。
在消費(fèi)者的心中，“中華”是“濃香型”品類的第一代表，“玉溪”是“清香型”品類的第一代表，“黃鶴樓”是“淡雅
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起來，精益管理“六素五性”矩陣分析表對(duì)工作職能的分析比較全面。營(yíng)銷人員認(rèn)為，可以用這個(gè)分析方法的思路來查找網(wǎng)結(jié)成功率低的原因，并進(jìn)行改善，一定會(huì)得到很好
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;由申請(qǐng)人在申請(qǐng)表中承諾，并在實(shí)地核查環(huán)節(jié)取消資金核查；對(duì)歷史形成、政府認(rèn)可的書報(bào)亭、電話亭等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，有占道經(jīng)營(yíng)許可或其他權(quán)威許可也能申請(qǐng)售煙。
以放寬
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節(jié)約；訂票的小冊(cè)子則又“厚”變“薄”，只攜帶本季度的訂票小冊(cè)；至于隨機(jī)性比較強(qiáng)的促銷品發(fā)放表、客戶培訓(xùn)簽到冊(cè)等統(tǒng)一裝到一個(gè)檔案袋或者用拉桿夾中，
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管理員甚至在《備品備件領(lǐng)用表》上較起了真，通過改變排版設(shè)計(jì)方式，從A4紙變成了A5紙，每月用紙量為原來的二分之一。
這樣的例子不勝枚舉，業(yè)務(wù)
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分析，全方位把脈員工的思想狀況，做到問卷統(tǒng)計(jì)表審查無誤、沒有漏項(xiàng)，調(diào)查報(bào)告實(shí)事求是、內(nèi)容完整，分析透徹、建議可行，為下一步針對(duì)員工
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這樣的培訓(xùn)要多開展一些才好，今天是學(xué)到真東西了，以后煙柜再也不亂糟糟了?！绷闶劭蛻魲詈１?em class="term">表了決心。
“看來大家都希望自己的煙柜變漂亮呢，回去要勤動(dòng)手、勤
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，工作成績(jī)出色?！边@是崗位標(biāo)桿推薦表中的一段話，也是對(duì)他工作表現(xiàn)的真實(shí)描述。
而更值得稱道的是他“八年堅(jiān)守，熱心公益”。自2007年8月，他主動(dòng)
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做好創(chuàng)意文章，除了會(huì)場(chǎng)分區(qū)布置、流程表的大拇指造型以及榮譽(yù)證書的“蝴蝶展翅”外，還充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，制作發(fā)布會(huì)專有二維碼，建立大賽微信群
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、生產(chǎn)過程控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全，為煙葉生產(chǎn)扣上“安全鎖”。
筆者注意到黃正聰?shù)氖种心弥槐尽毒G色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉病蟲害防治用藥登記表》，里面清楚地記錄了高黎貢山綠色防控區(qū)和非
