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，不要反擊或發(fā)泄給別人。要尋找合適的途徑和方式消除自己心中的憤怒，或者將它轉(zhuǎn)化成另一種力量。
三要學(xué)會(huì)換位思考體會(huì)下屬。管理者要善于從下屬的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，
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，故炎黃子孫自稱(chēng)是“龍的傳人”。? 我國(guó)很多煙草企業(yè)曾出品過(guò)大量龍主題煙標(biāo)。一條條造型各異、神威凜凜的神龍?jiān)跓煒?biāo)之上，或翱翔云天，或盤(pán)梁繞柱，從不同角度
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”，很顯然這個(gè)“開(kāi)封卷煙廠(chǎng)”是假冒的，不是真正的開(kāi)封卷煙廠(chǎng)；第四從相關(guān)類(lèi)似煙標(biāo)角度講，這枚“大前門(mén)”確有出處，應(yīng)該是予東卷煙廠(chǎng)
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，理清了保障機(jī)制建設(shè)思路。在此基礎(chǔ)上，安排6家直屬單位分別從不同角度領(lǐng)題攻堅(jiān)、試點(diǎn)探索保障機(jī)制，構(gòu)建起了“制度標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體、運(yùn)作規(guī)程、操作模板、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定”五個(gè)體
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、來(lái)自各行各業(yè)的網(wǎng)民往往感知得更真實(shí)、感受得更真切，解決起來(lái)往往也更具靈氣、更有辦法。正如一位網(wǎng)友所說(shuō)：“不同的人對(duì)同一個(gè)問(wèn)題有不同的思考方法和角度，多聽(tīng)聽(tīng)不同
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到像炸彈；而武士呢，都是英雄，他們往往英俊、勇敢，屠龍救美，是人間的福音。這本圖畫(huà)書(shū)顛覆了歷史傳說(shuō)，站在噴火龍的角度
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家庭情況，早些時(shí)候是以吸食烤煙型、價(jià)位5元/包——10元/包卷煙為主，時(shí)間久了，咳嗽、啖多常常困擾著他，從健康角度考慮，他便聽(tīng)從
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從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看問(wèn)題：“烤煙產(chǎn)業(yè)”受到茶葉、水果等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)力的不斷沖擊，導(dǎo)致“好田好土”流失嚴(yán)重，即使投入大量資金治理出肥沃的土地，也會(huì)在
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甚至生產(chǎn)安全事故。這些后果不論哪種，對(duì)于企業(yè)都可能是致命傷。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就需要從精益的角度出發(fā)，學(xué)會(huì)在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)員工的不良精神狀態(tài)，比如：操作
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，更有少部分的法盲對(duì)于從事非法販?zhǔn)劬頍煹男塘P程度并不清楚。
對(duì)此，筆者認(rèn)為，作為基層煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)，要不斷加大宣傳力度，多層次、多角度
