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跳動(dòng)著零售終端的銷售動(dòng)態(tài)。作為山東濰坊青州市煙草專賣局（分公司）第四基層服務(wù)站的客戶經(jīng)理，這是她扎根一線的第二十七個(gè)年頭。從青澀的新人到獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干
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工作專班，成員涵蓋區(qū)局專賣監(jiān)督管理處、煙草打私總隊(duì)人員及部分市局專賣業(yè)務(wù)骨干。專班采取臨時(shí)組建模式，督導(dǎo)任務(wù)完成后成員返回原崗位工作，既確保日常工作常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)又
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，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的業(yè)務(wù)骨干言傳身教，為年輕員工成長(zhǎng)提速；并通過(guò)專項(xiàng)調(diào)研、青年座談會(huì)等形式，收集各條線的青年員工在工作、學(xué)習(xí)、生活方面的感悟、困惑和意見(jiàn)
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車間人才庫(kù)。入選人才庫(kù)的員工里，既有在生產(chǎn)操作、設(shè)備維修、技術(shù)創(chuàng)新、班組管理等方面的技術(shù)骨干、管理人員擔(dān)任“師傅”，也有思想活躍、積極向上、發(fā)展?jié)摿ν怀龅那嗄陠T工作為“徒弟
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;技術(shù)引進(jìn)”的方式，推動(dòng)跨專業(yè)、跨類別技術(shù)技能骨干聯(lián)合開(kāi)展創(chuàng)新，加快推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，筑牢智力支撐。用心關(guān)注需求，用情傾聽(tīng)心聲
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搬遷等“窗口期”轉(zhuǎn)化為“技能增值期”，創(chuàng)新推出“點(diǎn)單式教學(xué)”“小班制課堂”，針對(duì)新進(jìn)員工、技術(shù)骨干等群體，定向開(kāi)展設(shè)備安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、維修實(shí)操培訓(xùn)
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重點(diǎn)項(xiàng)目。青年員工展示“維修學(xué)堂”學(xué)習(xí)成果。符廣彪 攝如今，常德卷煙廠動(dòng)力車間各運(yùn)行班組的青年員工占比均在40%以上，上崗三年班組骨干轉(zhuǎn)化率超90%，已有6名
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思想活躍、積極向上、發(fā)展?jié)摿ν怀龅那嗄?em class="term">骨干。利用“優(yōu)中選優(yōu)”的選拔機(jī)制，既保證了人才梯隊(duì)的含金量，更構(gòu)建了“老帶新、傳幫帶”的良性生態(tài)。在動(dòng)態(tài)培養(yǎng)過(guò)程中，車間
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上，設(shè)備管理員小張?zhí)岢鼋ㄗh。說(shuō)干就干，會(huì)后，經(jīng)論證包裝膜“降厚”具有可行性和必要性的基礎(chǔ)上，宿煙物流積極組織部門(mén)運(yùn)維人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手等開(kāi)展
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鋁箔紙限位器等項(xiàng)目不僅有效提升了企業(yè)生產(chǎn)效能，還節(jié)約資金超百萬(wàn)元。數(shù)秩光陰與機(jī)械對(duì)話，在機(jī)臺(tái)轟鳴聲中完成了“技工—
骨干—專家”的淬煉之路。“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄澳暇┦星嗄陯徫?/div>
