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;積極探索構(gòu)建學習文化的新模式，不斷豐富構(gòu)建學習文化的實踐載體和體制機制，從而為更好地推進行業(yè)各項工作新進步提供強大動力和根本保障。
1.要明確一個目標。構(gòu)建學習
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包工頭、小老板聯(lián)系。為附近較為困難的家庭解決實際困難。比方說給他們提供就業(yè)機會，為他們增加收入。這些家庭對我也很感激，因此都基本上在我的超市購物，成為長期穩(wěn)定
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準備的人。零售戶只有與時俱進，在卷煙經(jīng)營中敢于推陳出新，為消費者提供豐富、多樣化的產(chǎn)品，提高消費者的選擇性，并用心維護好消費群體，
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，做到了規(guī)范化、程序化，在工作機制上提供了保證。州公司、縣市公司、煙草站齊抓共管，又各司其責、協(xié)同配合，層層宣傳落實，層層展開
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高的專業(yè)隊伍，為服務好基層和煙農(nóng)提供堅實的技術(shù)保證。
二、專精善思，著力增強持續(xù)創(chuàng)新意識。
1、善于鉆研，研制新專利。煙田起壟質(zhì)量不高、起壟施肥不均勻
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，我一般是用手寫的方式給顧客提供購物小票，在一張便筏上，用圓珠筆一筆一劃寫清商品名稱、數(shù)量、單價、商品金額、銷售日期等。在購物小票上，我鄭重聲明
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為企業(yè)組織的文化管理、文化創(chuàng)新提供保障。
這其中，需要企業(yè)組織在竭力維護企業(yè)領(lǐng)導者、管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的權(quán)威地位的同時，亦能關(guān)注企業(yè)文化作為企業(yè)組織與廣大員工之間
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，請求他們幫助我挖掘商機。這樣一來自己心態(tài)顯得平和，顧客光臨時，我表現(xiàn)得格外熱情，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，贏得了顧客的贊賞和夸獎
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決策提供有效的會計信息，不能充分發(fā)揮財務職能在企業(yè)管理中應有的作用。
（一）財務管理意識淡薄，存在“輕管理重銷售”的觀念
基層單位普遍存在
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;旨在為煙區(qū)各級領(lǐng)導、干部和技術(shù)員指導今后的煙葉生產(chǎn)提供參考的理論依據(jù)。
1內(nèi)容與分析
1.1 種煙規(guī)模
云南省文山州硯山煙區(qū)大部分屬壩區(qū)和丘陵地區(qū)，少部分為山區(qū)或半山
