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提高市場凈化率作為市場監(jiān)管重點(diǎn)，逐級(jí)分解監(jiān)管任務(wù)，確保責(zé)任到人，監(jiān)控到位，不留死角；集中時(shí)間、集中力量開展市場清理專項(xiàng)整治行動(dòng)
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生產(chǎn)計(jì)劃分解、涉及煙葉種植收購合同管理、煙葉收購、調(diào)撥銷售等制度性文件的起草修訂進(jìn)行事前監(jiān)管。市局內(nèi)管派駐辦對(duì)卷煙品牌（規(guī)格）引進(jìn)與退出、貨源分配方案的確定辦法，
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層層分解，把計(jì)劃任務(wù)作為一條紅線，不能加碼逾越，確保計(jì)劃嚴(yán)肅落實(shí)。同時(shí)，實(shí)行種煙申請(qǐng)制，對(duì)不申請(qǐng)、不確認(rèn)的農(nóng)戶不簽合同
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標(biāo)有效解決問題；認(rèn)真研究指標(biāo)內(nèi)容和可提升的潛力，科學(xué)確定提升目標(biāo)，逐層分解細(xì)化，逐步縮小差距，不斷拉升標(biāo)桿，整體提升
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、完善工作方案，分解任務(wù)，明確要求及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格考核，使方案更有操作性，工作措施更有針對(duì)性
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;細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)分解；另一方面修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境
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管理活動(dòng)的進(jìn)行，我們將10S進(jìn)行分解，其中3月份開展環(huán)境衛(wèi)生治理月活動(dòng)，為員工自己創(chuàng)造一個(gè)清爽整潔的工作環(huán)境；4月份開展定置定位擺放月活動(dòng)
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到現(xiàn)代終端建設(shè)工作上來；
二是要結(jié)合當(dāng)前工作的階段性成果，進(jìn)一步厘清工作思路，細(xì)化、修改、完善工作方案，分解任務(wù)，明確要求及標(biāo)準(zhǔn)
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;四是要抓好發(fā)展這個(gè)要求，結(jié)合邊生產(chǎn)邊技改的實(shí)際，做好公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)，努力全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)績效考核指標(biāo)。
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，切實(shí)提升客戶滿意度?！? 四是持續(xù)提升打假破網(wǎng)效率。要嚴(yán)格按照市局“秋風(fēng)”行動(dòng)計(jì)劃“嚴(yán)監(jiān)管、重實(shí)效、求突破”的要求，細(xì)化任務(wù)，逐層分解，積極宣傳
