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的一項(xiàng)調(diào)查顯示,在900多名被調(diào)查對(duì)象中,近8成贊成在公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所禁煙。
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根據(jù)區(qū)域分布和經(jīng)濟(jì)水平情況,本次調(diào)查采取了分層隨機(jī)抽樣方法,
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:“因?yàn)槲覀冎肋@兩種治療都是有效的,聯(lián)合治療比單用其中的一種治療方法都要好?!彼退墓餐髡咴噲D通過(guò)比較行為療法和藥物治療相結(jié)合與不治療或者單用其中一種治療方法的效果來(lái)確定她們
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、烘烤習(xí)慣等情況后,為煙農(nóng)提出針對(duì)性的解決方案,并集中附近煙農(nóng)全面系統(tǒng)的講解科學(xué)烘烤方法,力求以“授人以漁”的方式,從根本上幫助煙農(nóng)靈活處理烘烤
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追求卓越的歷程。項(xiàng)目咨詢(xún)師點(diǎn)評(píng)了南纖公司六大生產(chǎn)部門(mén)精益生產(chǎn)工作推進(jìn)情況,并就現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、設(shè)備自主維護(hù)的深入推進(jìn)、精益改善方法工具的應(yīng)用提出了改善建議。
會(huì)議要求各級(jí)管理人員堅(jiān)持精
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筆者認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn),與領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有很大關(guān)系,在管理員工時(shí)采取剛?cè)岵?jì)的方法,可做到既嚴(yán)格又親和
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;對(duì)下階段收購(gòu)工作進(jìn)行了安排部署,他強(qiáng)調(diào):一是要采取各種措施維護(hù)煙農(nóng)利益,二是采取各種方法保品牌、信譽(yù),三是采取過(guò)硬手段確保獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。會(huì)議還介紹
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部署,采取“五到位”的方法,迎接今年烤煙收購(gòu)。
一是思想到位。煙站多次召開(kāi)會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)有關(guān)煙葉收購(gòu)政策及會(huì)議精神,強(qiáng)調(diào)做好烤煙收購(gòu)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
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;標(biāo)準(zhǔn)化研究中心代表介紹了卷煙端部落絲測(cè)試方法的發(fā)展歷程以及ISO 3550-3的立項(xiàng)過(guò)程。其它與會(huì)代表圍繞著國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織/煙草及煙草制品技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC126)第
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會(huì)上,煙葉站詳細(xì)向技術(shù)員及與會(huì)煙農(nóng)講解不適用鮮煙葉處理方法和要求,以及大田不同長(zhǎng)勢(shì)煙株分類(lèi)打頂方法和技術(shù)要求。要求各片區(qū)加強(qiáng)后期田間管理,絕不允許出現(xiàn)
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總經(jīng)理黃彪就量化考核指標(biāo)的運(yùn)行提出具體要求:一是公司各部門(mén)要合理應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),分析指標(biāo)數(shù)據(jù)反映的問(wèn)題,努力探求解決問(wèn)題的方法,運(yùn)用新的管理