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10-15元左右價位段卷煙的引導力度，同城鎮(zhèn)15元以上卷煙的消費格局形成良性互補，推動農(nóng)村消費水平的提升。
二是提高對農(nóng)村網(wǎng)點的扶持力度，進一步做好農(nóng)村零售
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（以下簡稱“三聯(lián)”）的市場監(jiān)管工作新局面，營造嚴格規(guī)范、合作共贏的市場環(huán)境。
按照陜西省煙草專賣局構(gòu)建“三縱三橫”市場監(jiān)管格局的統(tǒng)一部署，
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，在年末來臨之際，著力抓機遇，迎挑戰(zhàn)，解困難，搶機遇，提業(yè)績。
當前，盡管為了順應世界大格局
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多元，通過建立“一體化全覆蓋”績效工資分配考核體系，挖掘了員工潛力，激發(fā)團隊活力，全面形成“爭先創(chuàng)優(yōu)可視化、督導檢查常態(tài)化、考核激勵動態(tài)化”的精益管理新格局
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不是一個靜態(tài)的數(shù)據(jù)或一張不動的圖片，而是一個受思想、受環(huán)境左右的人，任何生活形態(tài)和生活方式的改變，都會影響他的去與留。因此，精準銷售格局中的老客戶
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，參與或主持研發(fā)。
向義貴感覺這是改革給予自己的機會，他毅然摘牌“傳奇”項目，要改變川煙普一類弱勢格局。
有人說向義貴牛吹大了。因為歷史上川煙普一類始終處于
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98%以上（去年94%）。金圣煙年度消費目標確保在700件以上，穩(wěn)步形成“監(jiān)區(qū)”以十元以下“金圣”品牌系列為主的消費格局。
第二點是繼續(xù)抓住“汽運”窗口
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，產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅三項指標均居全國同行業(yè)首位，被譽為中國火柴工業(yè)的“冠軍廠”，全國火柴行業(yè)出現(xiàn)了“全國看華東，華東看山東，山東看濟南”的格局
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全市工業(yè)經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新舊動能混合驅(qū)動，彎道不減速，換擋不失勢的關(guān)鍵所在。
頂板效應
2015年，玉溪卷煙及配套產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高開低走運行格局
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國家嚴格要求公共場所做宣傳的新格局，無疑問卷煙品牌的廣告宣傳將會受到很大的限制，卷煙不能宣傳了，那么很多消費者對卷煙的品牌就會缺乏了解，這樣一來
