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;協(xié)助客戶經(jīng)理向周邊客戶進行網(wǎng)上訂貨的推廣，達到以點代面的效果，擴大網(wǎng)上訂貨的覆蓋面。
四是印發(fā)“網(wǎng)上訂貨操作流程手冊與注意事項”的方式。對一些操作水平有限但具備一定
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;客戶經(jīng)理詳細(xì)的向參會零售客戶介紹了“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺的新場景、新體驗和新功能，針對新系統(tǒng)基本的操作流程、需要注意的事項、可能出現(xiàn)的問題以及解決方法進行了全面的講解和示范。并結(jié)合實踐
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經(jīng)營秩序，營造和諧的卷煙消費環(huán)境。
四是提升客戶服務(wù)能力。健全客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以現(xiàn)代營銷和品牌培育為抓手，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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了各廠全員營銷辦受本廠廠部和公司市場營銷中心的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以進一步健全系統(tǒng)性管理機制，加快全員營銷隊伍建設(shè)。二是強調(diào)工作流程的優(yōu)化，對市場營銷中心、各卷煙廠全員
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局（公司）注重從企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、責(zé)任文化體系、創(chuàng)新企業(yè)管理方式不斷推進，充分體現(xiàn)了分級、分類、分層的管理需要。在管理制度、文件電子上傳化、工作標(biāo)準(zhǔn)
流程化、考核監(jiān)督經(jīng)?；?/div>
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更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量的提升。
一是圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，進一步梳理各項工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，完善各項工作
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質(zhì)量和水平等“三個提高”；要結(jié)合原料工作中的問題，進一步完善方案、辦法和流程，提高規(guī)范化、程序化、科學(xué)化水平；要對已制定的方案、辦法和流程
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，強化流程控制，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，全面提升煙葉流通管理水平，確保煙葉收購和調(diào)撥任務(wù)順利完成。
據(jù)悉，今年四川共簽訂烤煙種植合同14.41
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的制度體系化、體系實效化、推進目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化和持續(xù)改進化，并將質(zhì)量管理體系工作與技術(shù)研發(fā)中心目標(biāo)管理、對標(biāo)管理等緊密結(jié)合，逐步提高中心基礎(chǔ)管理水平
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，學(xué)員們進一步熟悉了計算機軟硬件基礎(chǔ)知識和電子秤、讀卡器、打印機、儀表的使用，認(rèn)真學(xué)習(xí)了煙葉收購管理系統(tǒng)軟件操作流程和電子結(jié)算業(yè)務(wù)。
培訓(xùn)班上，針對當(dāng)前煙葉
