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提升行動，開展重大課題研究，為編制“十五五”規(guī)劃奠定基礎(chǔ)；持之以恒深化精益管理，加強頂層設(shè)計、整體推動、上下聯(lián)動，進一步健全管理制度
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線路路況、續(xù)航里程與線路里程、車齡車況與線路優(yōu)化三個層面構(gòu)建“車與路”適配機制，制定操作規(guī)范和充電樁管理制度，嚴(yán)格電池“選、用、管”環(huán)節(jié)，并結(jié)合實際配套建立
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;在物流管理流程方面，徐州卷煙廠加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動“全域治理”，優(yōu)化工作流程、重塑管理制度，從內(nèi)部強化物流保障能力，對外則努力
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；數(shù)據(jù)管理制度的建立，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理工作的有序化、系統(tǒng)化，提升了數(shù)據(jù)治理效能與數(shù)據(jù)應(yīng)用價值；風(fēng)險管控體系的完善，堵塞了各流程、各
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水平和管理能力，是一個需要解決的問題。（二）解決方案?1、加強數(shù)據(jù)安全管理建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，加強對數(shù)據(jù)的加密、備份、訪問控制等措施
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部門負責(zé)技術(shù)審評管理制度的制定、發(fā)布、調(diào)整，以及技術(shù)審評實施的監(jiān)督管理工作。省級煙草專賣行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)電子煙產(chǎn)品技術(shù)審評的申請受理，以及技術(shù)審評實施的監(jiān)督管理
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，出臺相關(guān)管理制度和防控文件，為備件管理工作規(guī)范有序開展提供了清晰路徑和可衡量的尺度。在源頭端，團隊通過職能分離、規(guī)范培訓(xùn)、互相監(jiān)督、層層審批，規(guī)避屬性
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一級、層層抓落實的工作局面?！鼻頍煆S黨建科科長廖翔表示，科學(xué)規(guī)范的管理制度構(gòu)建起了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和配合部門權(quán)責(zé)清晰、相輔相成的責(zé)任考核體系。為加強對黨支部“兩化”建設(shè)的指導(dǎo)督促
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的數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速共享和業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，提升物流服務(wù)水平。強化物流數(shù)據(jù)安全管理。他們高度重視數(shù)據(jù)安全，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全管理制度，采取數(shù)據(jù)
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）完善制度，確保法律顧問職責(zé)履行到位一是建立精細化的企業(yè)法律顧問人力資源管理制度。將法律顧問人才納入煙草企業(yè)整體人才發(fā)展戰(zhàn)略，詳細規(guī)劃選聘解聘、注冊備案、教育培訓(xùn)
