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加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤滑管理，創(chuàng)新設(shè)備維保模式，嚴(yán)格按照國家局專用設(shè)備報(bào)廢管理辦法及流程進(jìn)行報(bào)廢處理。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理理念和思路，梳理設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)
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管理。從管理制度、招標(biāo)文件、招標(biāo)過程、進(jìn)出庫、使用、效果評(píng)估到煙葉樣品檢測等全過程都要建立完整的檔案和臺(tái)賬，做到有帳可查、有線可追。六是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理。縣分公司、煙葉站要配備標(biāo)識(shí)明顯的專用
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制度支撐。在制度層面，固原煙草要從六盤山精神所體現(xiàn)的“嚴(yán)于自律、行動(dòng)一致”出發(fā)，堅(jiān)持健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)事求是，改革進(jìn)取，
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，不能想當(dāng)然。比如，麥當(dāng)勞漢堡肯定并不是世界上最好吃的漢堡，但是作為連鎖來說，麥當(dāng)勞依然是優(yōu)秀的?！? 誤區(qū)四：管理制度完善
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參與、陽光透明”的原則。建立健全了受理、審核發(fā)放、變更等管理制度，實(shí)施行政許可受理、審核、決定三項(xiàng)分離?？朔酥刂刈枇?#xff0c;取締了涉及單位內(nèi)部職工親屬經(jīng)營卷煙的零售許可證8戶
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水平。要全面推行設(shè)備TPM管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)TPM相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，積極構(gòu)建全員“會(huì)使用、懂維護(hù)、能維修”的大設(shè)備管理模式。要進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，從購置、使用
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堅(jiān)持完善辦事公開，民主管理制度，擴(kuò)大員工的知情、參與、監(jiān)督權(quán)。將涉及“三重一大”事項(xiàng)及日常與職工利益密切相關(guān)的修理費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、績效考核得分等事項(xiàng)定期公示
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部署，認(rèn)真組織開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)加強(qiáng)防火、防盜、防搶工作，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車輛使用管理制度，確保全體職工度過一個(gè)平安祥和的節(jié)日。
同時(shí)
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平。
按照卷煙上水平和跨越式發(fā)展的要求，各地完善管理制度，推進(jìn)對(duì)標(biāo)貫標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管，狠抓素質(zhì)培訓(xùn)，把卷煙跨越發(fā)展建立在扎實(shí)基礎(chǔ)管理之上
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；開展?jié)B透測試，優(yōu)化安全設(shè)備；檢查防病毒軟件安裝情況，進(jìn)行病毒查殺，做好補(bǔ)丁更新工作；完善并落實(shí)數(shù)據(jù)安全相關(guān)管理制度。海南
