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青春靚麗、湖北中煙大方穩(wěn)重、環(huán)球煙葉公司熱情奔放、BMJ公司文靜低調(diào)。
最熱鬧的宣傳就數(shù)環(huán)球煙葉、美國(guó)煙葉合作社和白肋煙穩(wěn)定組織的互動(dòng)派對(duì)了。參展商邀請(qǐng)參觀者一起，他們或站在吧臺(tái)旁
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，站長(zhǎng)、合作社和煙農(nóng)簽字手印后方可發(fā)放供應(yīng)；完善物資進(jìn)倉(cāng)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等監(jiān)督管理手續(xù)，物資發(fā)放采用先進(jìn)先出原則，先發(fā)放老庫(kù)存后發(fā)新庫(kù)存；
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局（分公司）開(kāi)展2013年度烤煙生產(chǎn)檢查工作。
金沙縣局（分公司）向督促檢查組匯報(bào)了2013年烤煙種植計(jì)劃分解及煙地面積落實(shí)、煙農(nóng)合作社建設(shè)及運(yùn)行
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，抓好100畝百合鱗片繁育基地和500畝百合種植新技術(shù)推廣建設(shè)。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，集中打造農(nóng)業(yè)品牌。推廣“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶(hù)”的利益聯(lián)結(jié)模式
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；三是加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及生產(chǎn)合作社的溝通聯(lián)系，發(fā)揮其職能作用，共促烤煙生產(chǎn)發(fā)展；四是當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售面臨困難，銷(xiāo)售進(jìn)度慢，
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;在此期間，他們深入理化、冷底、六龍等收購(gòu)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解當(dāng)前煙農(nóng)交售烤煙情況、所到倉(cāng)點(diǎn)的烤煙收購(gòu)、上部4-6片葉一次性成熟砍烤、以及到田間地塊調(diào)研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合作社建設(shè)等情況
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了充分的肯定，對(duì)下階段工作提出要求：一是進(jìn)一步完善對(duì)各烤煙專(zhuān)業(yè)合作社的考核管理工作；二是加強(qiáng)痕跡資料管理，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程；三是
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，加強(qiáng)基地單元設(shè)施配套建設(shè)、煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)、工商合作管理以及標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣應(yīng)用等工作，在鞏固基地單元建設(shè)、提升設(shè)施配套水平、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和設(shè)施后續(xù)利用
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;是否有無(wú)合同交售的情況。
一是抓宣傳。在煙葉產(chǎn)區(qū)合作社、行政村粘貼《隆陽(yáng)區(qū)人民政府2012年烤煙收購(gòu)政府通告》，廣泛宣傳煙葉收購(gòu)政策，引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)依法交售。
二是抓
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“全面檢查、真實(shí)披露、邊查邊改”的要求，檢查組依據(jù)考核方案，對(duì)各部門(mén)的資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、煙用物資管理、賬簿登記、會(huì)計(jì)資料收集歸檔、一季度檢查存在問(wèn)題的整改情況及合作社財(cái)務(wù)監(jiān)管
