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有成就感！”
卷煙品牌的生命周期除了引入期、成長(zhǎng)期和成熟期外，還有一個(gè)階段是“衰退期”，針對(duì)成熟期品牌一般會(huì)采取各種措施來(lái)延緩衰退期的到來(lái)，而品牌經(jīng)理作為
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，占總客戶數(shù)的85.36%，占總銷(xiāo)量的86.21%，占總銷(xiāo)售額的83.77%。（數(shù)據(jù)以8月份的評(píng)價(jià)周期為準(zhǔn)）。但是從店面形象來(lái)看
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小于市場(chǎng)需求量的范圍之內(nèi)，通過(guò)精準(zhǔn)投放把產(chǎn)出的卷煙及時(shí)地投放到正在產(chǎn)生需求的市場(chǎng)上，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。二是能延長(zhǎng)重點(diǎn)骨干品牌的成熟期。品牌的生命周期由成熟過(guò)渡到衰退是一個(gè)
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煙草及煙草制品各種指標(biāo)的分析檢測(cè)手段和能力。中心組建近四年來(lái)，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)3億多元，主持和參與了4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，研發(fā)周期超過(guò)3年的科技項(xiàng)目達(dá)35項(xiàng)
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;過(guò)分強(qiáng)調(diào)招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、組織復(fù)雜，影響項(xiàng)目實(shí)施，把招標(biāo)周期長(zhǎng)的缺點(diǎn)擴(kuò)大到極至，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督部門(mén)的支持；過(guò)分強(qiáng)調(diào)招標(biāo)采購(gòu)中業(yè)主擔(dān)負(fù)的責(zé)任。由于
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風(fēng)險(xiǎn)，要有多種控制手段，層層把關(guān)控制?！? 4、持續(xù)地運(yùn)行防范機(jī)制。法律風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)成立、發(fā)展、終結(jié)的整個(gè)周期，而且隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化
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、加強(qiáng)重要崗位工作輪換
對(duì)于產(chǎn)生腐敗行為機(jī)會(huì)很大的崗位，應(yīng)加強(qiáng)崗位輪換。按照美國(guó)學(xué)者庫(kù)克研究職業(yè)周期特點(diǎn)的理論，員工在同一崗位工作6年以上，就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠
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周期，每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶每年基礎(chǔ)分為100分，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的違法違規(guī)行為實(shí)施扣分。經(jīng)營(yíng)戶的累計(jì)得分作為評(píng)比的主要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)時(shí)間不滿一年的經(jīng)營(yíng)戶，不參加評(píng)比。市場(chǎng)管理員根據(jù)
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產(chǎn)周期長(zhǎng)、工種繁雜、技術(shù)嚴(yán)密、制約因素多，生產(chǎn)的特殊性決定了要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉，實(shí)現(xiàn)原料保障上水平，必須要有良好的生態(tài)環(huán)境和完善的基礎(chǔ)設(shè)施作支撐，
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;客戶經(jīng)理應(yīng)該區(qū)分對(duì)待終端客戶，通過(guò)區(qū)分不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境的客戶，明確拜訪第一目標(biāo)，合理制定拜訪周期，實(shí)施有效維護(hù)。終端維護(hù)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作
