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無人理等情況的出現(xiàn)；還能夠極大提高客戶經(jīng)理的工作效率和質(zhì)量，減少高投入低產(chǎn)出，避免卷煙營銷服務(wù)資源的極大浪費。
二、實施“個性化”服務(wù)需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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案件時，因分工不明、職責不清而相互牽制、相互干涉、相互推諉，從而有效提升專賣隊伍工作效率。
三、借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，著力打造智慧型專賣隊伍。
隨著現(xiàn)代
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變革，從而大大提高工作效率。要全方位開展管理診斷，集中評審管理業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系，聚焦重復(fù)、交叉、冗余的流程和環(huán)節(jié)，對其重點攻關(guān)，
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;整籠上下車。到接力區(qū)局（公司）后，支線車輛還要根據(jù)送貨順序重新碼放裹膜煙包，既增加了勞動強度，降低了工作效率，
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，不僅有利于防控疫情，而且提高了工作效率，可謂一舉兩得?！薄∮捎谝咔榻煌ü芸卦?#xff0c;涂亞琴被留在黃州，雖然沒有辦法到現(xiàn)場，
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與時俱進，缺乏整體性系統(tǒng)性。因技術(shù)人員的流動性，導(dǎo)致其工作效率難以持續(xù)提升，嚴重影響隊伍整體水平，使煙葉原料“含金量”嚴重下降。
1.研究
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的客戶經(jīng)理工作模式是以完成目標任務(wù)為主，跟訂單、盯庫存，追求量上面的完成，包攬一系列零售戶的基礎(chǔ)工作等、如陳列、提醒訂貨、存款等。這不僅不利于提高工作效率
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的技能水平，促進職工隊伍尤其是員工個人工作效率和工作質(zhì)量的提升，以提升單兵工作能力來減輕用工不足的影響。要注重部門之間的協(xié)同協(xié)作，探索建立大部門工作合作機制
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;操作層面的工作效率、管理層面的決策質(zhì)量明顯提升，管理提檔升級的步伐進一步加快。
績效驅(qū)動：聚心聚力跑得快
“標準軌道”建成后，解決跑得快、跑得遠
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。規(guī)范辦調(diào)研發(fā)現(xiàn)，制約采購工作效率不高的根本原因是各環(huán)節(jié)內(nèi)耗多、進度慢、效率低。
為破解規(guī)范和效率的難題，貴州省局（公司）今年全面建立采購
