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;在工資改革方面,調(diào)整增長率傾斜一線員工,縮短普通職工與管理人員的工資差距,得到上級(jí)的充分肯定;在福利待遇上一視同仁,打破了原在
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。多年來,煙草行業(yè)進(jìn)行了改革,調(diào)整了利益結(jié)構(gòu),滿足了行業(yè)發(fā)展需要,但與要求存在著巨大差距,這需要打破既得利益,重新構(gòu)建新
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重點(diǎn),適宜區(qū)域是條件。工作中,憑借一個(gè)老技術(shù)人員的敏銳眼光,不斷搜集不同地點(diǎn)相同技術(shù)示范推廣過程中的共性問題,努力查找差距,追究其
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,在“兩項(xiàng)工作”方面還存在嚴(yán)格規(guī)范思想認(rèn)識(shí)不夠深刻、制度不完善執(zhí)行不到位、管委會(huì)職能作用發(fā)揮夠、落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”還有差距、辦事公開民主管理開展未真正落實(shí)等問題;在嚴(yán)格規(guī)范
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,而電話訂貨方式只能得1分,其間相差了3分之多,3分的差距,可以使客戶從原來五星客戶直接降為三星客戶,其產(chǎn)生的影響是很大的。因此
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分,考核更加全面;相同崗位有對(duì)比,差距更加直觀;得分高低有體現(xiàn),效果更加顯著。改變以往只罰不獎(jiǎng)的現(xiàn)象,發(fā)揮考核激勵(lì)作用
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;油墨業(yè)巨頭美國太陽油墨也已在蘇州I建廠,PCB油墨的競爭時(shí)代已拉開帷幕,同時(shí)軟性線路板網(wǎng)印油墨正被關(guān)注。此外,我國的印花油墨正在縮短與世界發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距
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;目前工作計(jì)劃和實(shí)施離要求存在差距,跟蹤考核不到位,工作效果不佳。
(五)客戶對(duì)四五類煙的銷售依賴性還比較大,品牌轉(zhuǎn)換速度比較慢
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還很薄弱,與生產(chǎn)實(shí)際需要有著較大差距,煙農(nóng)自身的生產(chǎn)能力和管理水平就更低。為全面真正提升德宏煙區(qū)的技術(shù)力量和煙農(nóng)生產(chǎn)水平,云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院于2012年
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績效評(píng)價(jià)辦法》,在積極探索科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)備管理績效水平方面作出新的嘗試。
該辦法運(yùn)用差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法,通過對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效