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。年輕人有抱負(fù)，想要實(shí)現(xiàn)理想，在卷包車間生產(chǎn)一班，他們可以為自己制定目標(biāo)后加入“磨劍計劃”。生產(chǎn)二班也推出了類似的“青苗計劃”?！啊嗝缬媱潯瘞椭嘟M的35歲
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年后再取出來抽食，薩羅尼說最理想的時間是等上七年。?？怂贡M可能的選購25支裝或者50支裝的雪松木包裝盒，他覺得這種盒子比紙板盒要好。他特別喜歡雷蒙阿隆斯的特別精選、烏普曼
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能夠激發(fā)更多用戶主動為產(chǎn)品“代言”。這種“代言”的出發(fā)點(diǎn)是也是因?yàn)楫a(chǎn)品能夠?yàn)樽约捍蛟?em class="term">理想人設(shè)，或者是別人眼里積極的印象、標(biāo)榜自己的個性、喜好，吸引關(guān)注和認(rèn)同等。最后
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機(jī)械化、數(shù)字化水平的提升?！敝炱G梅說。如何更好地打造理想中的煙農(nóng)隊(duì)伍？文山州煙草專賣局（公司）充分發(fā)揮出村集體組織作用和煙草帶動優(yōu)勢，努力構(gòu)建
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是否邊緣化。一是市場價格不夠理想，品牌表現(xiàn)不夠活躍，如果長時間的價格失守必然會動搖并傷害到品牌價值。二是節(jié)禮消費(fèi)轉(zhuǎn)弱到底是短時間的「捂緊錢包」，還是有可能形成
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的支撐作用。從這個角度來看，市場監(jiān)管不但要重視監(jiān)管的力度與監(jiān)管的智慧，更應(yīng)重視它們之間的融洽，才能取得理想效果。三是靈活施策、擊破難點(diǎn)。新形勢下市場監(jiān)管要探索多種
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，但他們也希望看到互聯(lián)網(wǎng)雪茄銷售的稅率與實(shí)體交易的稅率相同，以創(chuàng)造一個更公平的競爭環(huán)境。佩什有一個更全面的愿望，如果不是理想主義的話：人們會更好地理
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鋪墊。都說中秋和國慶連在一起是件好事，本以為小長假會引發(fā)一波銷售小高潮，但節(jié)后第一時間盤點(diǎn)庫存才發(fā)現(xiàn)，今年中秋節(jié)前銷售很不理想，本來準(zhǔn)備的中秋節(jié)
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，高端品牌和大品牌繃得還是比較緊，接下來有可能一段時間都無法喘口氣緩過勁兒。四是較長時間的狀態(tài)疲軟，遲遲沒有恢復(fù)到理想狀態(tài)，整體表現(xiàn)比較平。五是技術(shù)創(chuàng)新
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以專業(yè)化服務(wù)破解植保服務(wù)“最后一公里”難題。背著藥桶，一手加壓、一手噴灑農(nóng)藥，這是以往農(nóng)村最常見的植保方式，小農(nóng)戶分散防治病蟲，不僅效果不理想
