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”管理：以推進質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標工作和用工分配制度改革為契機，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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。特別是處于一線的客戶經(jīng)理工作非常辛苦，工作任務較重，但是待遇方面還處于較低的水平，工作積極性在無形中被壓制。這需要我們行業(yè)進一步深化用工分配制度改革，
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不斷健全完善合同法律審查制度。將合法性審查工作貫穿于調(diào)查研究、風險評估、集體決策等重要程序和環(huán)節(jié)。依法審查各類經(jīng)濟合同、煙葉種植合同、工程招投標、勞動用工合同，主動對各類經(jīng)濟合同、工程
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推進人力資源改革，特別是通過2012年底進行的第五輪全州系統(tǒng)人力資源改革中，進一步規(guī)范了勞動用工、優(yōu)化了人員配置，盤活了人力資源，并以此為契機
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、奮發(fā)有為的干部隊伍。要全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為，
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，山東煙區(qū)種煙主體進一步得到明確，但煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、用工量大。為此，還需要解決好——第三問：怎么種煙？“小舢板”聯(lián)成“大艦船”以抱團
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，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，提高處理實際問題和駕馭復雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長。深化用工
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，分煙成本大。山東[1]散葉分級收購模式較傳統(tǒng)扎把選煙每天每人平均多選50斤煙葉，兩年節(jié)省用工6944個，節(jié)省工費173609元，貴州等的研究
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個例。她的成長與其個人孜孜不倦的努力密不可分，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長環(huán)境、工作氛圍密切相關(guān)。作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革試點單位
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，他非常關(guān)注土地的投入與產(chǎn)出。
據(jù)當?shù)卣嚓P(guān)部門估算，土地整理后，通過大力推進機械化作業(yè)，項目區(qū)煙農(nóng)每畝用工將減少10個以上，按
