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的“老黃?！薄袄宵S?！辈⒉皇侵恢缆耦^苦干的人，田杰在基礎(chǔ)設(shè)施管理工作中同樣有兩把刷子。田杰學(xué)習(xí)管理制度并按照《公共設(shè)施管理規(guī)定》文件制度執(zhí)行，虛心向各部門管理人員進(jìn)行
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）與科學(xué)的人力資源管理水平相比還存在差距。當(dāng)前，行業(yè)外有的企業(yè)的人文管理制度還不夠完善，未能對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致的分類管理。有的企業(yè)沒有深入分析員工的價(jià)值取向
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、完整、有序的安全制度體系作為重要謀劃部署，先后印發(fā)安全生產(chǎn)管理制度20項(xiàng)，建立全過程、全員、全方位的“三全”制度體系，一攬子解決了長期以來安全生產(chǎn)管理
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手續(xù)，做到程序規(guī)范、完整，確保資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符。同時(shí)進(jìn)一步健全完善資產(chǎn)管理制度，對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行梳理和認(rèn)真匯總，對(duì)在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題，
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案件線索，一旦發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索及時(shí)安排專賣人員跟進(jìn)。結(jié)合本地卷煙市場(chǎng)實(shí)際情況，建立完善守信、失信行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及信用獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒相關(guān)管理制度，積極推動(dòng)涉企信息公示和共享
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、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理并形成了“全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營銷條線重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)防控清單”（以下簡稱“防控清單”），并以清單管理制度為指引，努力把風(fēng)
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建成世界一流企業(yè)的方向指引，啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)管理提升行動(dòng)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，健全管理制度、優(yōu)化管理流程
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輪作管理制度和有機(jī)小麥、有機(jī)玉米、有機(jī)油菜等多種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工技術(shù)規(guī)范，引進(jìn)農(nóng)殘快檢技術(shù)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留進(jìn)行快速檢測(cè)，從根本上確保各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。鄉(xiāng)村要振興
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。宿州市局（公司）持續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，通過健全民主生活會(huì)及組織生活會(huì)制度、談心談話制度、“政治生日”制度、黨員積分管理制度等，激發(fā)黨建
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;復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，甄選模板式管理制度——信息通暢、聯(lián)合攻關(guān)、成果共享的工作態(tài)勢(shì)迅速拉開。他山之石，可以攻玉。滁煙堅(jiān)持開放建項(xiàng)目，主動(dòng)邀請(qǐng)公司內(nèi)外專業(yè)條線
