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注重解決實際問題，又注重發(fā)揮對物流未來發(fā)展的導(dǎo)向性和引領(lǐng)性作用，同時兼顧效率效益和服務(wù)水平的同步提升，進一步推動了煙草物流提質(zhì)降本增效，為其他單位
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環(huán)保、減工降本、提質(zhì)增效的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式成為云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展可借鑒的重要經(jīng)驗，助力云南打造“三張牌”。另一方面，云南煙草注重?zé)焻^(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過合作共贏
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模板建設(shè)，推進業(yè)務(wù)流程再造，推動管理模式優(yōu)化升級。
研發(fā)分層分類對標(biāo)平臺
促進對標(biāo)管理資源優(yōu)化整合，深度推進降本增效和精益管理，需要
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積極推動以煙農(nóng)專業(yè)合作社、職業(yè)煙農(nóng)、龍頭企業(yè)為核心的土地流轉(zhuǎn)、集約化生產(chǎn)。去年共計流轉(zhuǎn)土地4088畝，不僅穩(wěn)定了核心煙區(qū)，而且推廣了綠色防控、減工降本、提質(zhì)增效等生產(chǎn)技術(shù)
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，目的就是為了幫助煙農(nóng)減工降本、增加收入，這與我們1990年成立烤煙協(xié)會的初衷不謀而合。”童劍峰認(rèn)為，專業(yè)化道路，方式是“專業(yè)人干專業(yè)事”。
彌勒市西
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家境困難的同事，她多次成為奉獻愛心的發(fā)起者。她顧大局、識大體，苦心鉆研各項制度、成果，為單位降本增效提供智力支撐、經(jīng)驗支撐，全力確保任務(wù)圓滿完成
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械化、信息化水平，進一步減工降本、提質(zhì)增效。
近年來，貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，廣西煙草商業(yè)把煙農(nóng)增收工作放在重要位置，借助煙葉生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)
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降本增效水平
1.建立健全協(xié)同工作機制，確保做到“強保障”。一是建立健全組織協(xié)調(diào)機制。各工業(yè)公司要成立煙葉原料工作領(lǐng)導(dǎo)小組并建立例會工作制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長
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，有效為企業(yè)降本增效。在取貨時對取件人的身份、信息進行核實，加強管理，可以有效防止不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。為煙草行業(yè)開展多種經(jīng)營提供一條有效路徑，同時
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煙農(nóng)提質(zhì)增效、減工降本，解決部分煙農(nóng)勞力不足、技術(shù)力量薄弱等困難，使煙農(nóng)都能放心大膽種煙。東村村村民晁興慈在大溝河村流轉(zhuǎn)土地212畝用于種煙，不僅起到很好
