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;根據(jù)這些數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)，改善業(yè)務(wù)流程、降低營運成本，杜絕主體不清、流程過細、審批繁瑣、推動不足等問題，提高企業(yè)對市場的快速響應(yīng)能力和顧客
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活動的考評內(nèi)容，研究制定具體考評辦法，定期進行考核。把學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果作為考察的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)
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的能力提升。所以，雅客籌劃推出V9的時候，選擇了引入兩家智業(yè)公司，一家是葉茂中策劃機構(gòu)，另一家就是我們。因為雅客清晰地知道，沒有一家智
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的“臨門一腳”，達成成交率，無不顯示著企業(yè)的實力、品牌的魅力。甚至有人認為，“取勢”與“取地”的能力，從根本上決定了一個品牌向上進行超越的高度、一款
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難做門難開，競爭激烈利潤低”矛盾局面。利潤低，抗市場風(fēng)險的能力差，競爭力不強，這也是目前零售業(yè)所面臨的不利形勢。這也是我們零售客戶不注重在商品
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過少的矛盾。
二是幫客戶合理訂購卷煙。由于自己服務(wù)的客戶多是一些農(nóng)村的客戶，這些客戶的資金相對有限，銷售高檔煙的能力也比較低，主銷卷煙為中低檔水平。自己要針對
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當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門要求在節(jié)前開展安全宣傳教育及消防、安防專項活動。加強節(jié)日期間的安全防范意識，增強防范和應(yīng)對各類突發(fā)事件、安全事故的能力。
三是組織一次生產(chǎn)安全事故隱患的全面排查。加強對
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工作思路，鍛煉客戶經(jīng)理現(xiàn)場營銷能力，提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。同時，靖江分公司采取各種措施，積極引導(dǎo)轄區(qū)零售戶要及時提高警惕、嚴(yán)密防范，
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，而非城鎮(zhèn)、農(nóng)村為低檔煙的主銷區(qū)，這樣品牌培育目標(biāo)就明確得多。
二是精準(zhǔn)客戶信息。是指根據(jù)零售戶所處地理位置、店面業(yè)態(tài)、店面形象、經(jīng)營能力、銷售結(jié)構(gòu)以及工作配合度等客戶
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的整合利用能力以及過去多年所積累的“功力”。
此輪高端突破還融合了行業(yè)宏觀層面的指導(dǎo)。高端突破，到底是在哪個價位區(qū)間突破，卷煙價格并不是越高越好，國家局領(lǐng)導(dǎo)
