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；三是組織內(nèi)部成員間加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源有效共享；四是企業(yè)員工培訓(xùn)不再是應(yīng)付，而是不斷走向完善的慣例。
（四）加強(qiáng)知識(shí)
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規(guī)定2008》，從2008年12月1日起，馬來西亞出售的卷煙包裝將必須攜有圖片健康警語。屆時(shí)，衛(wèi)生部不再允許使用那些傳遞關(guān)于卷煙的錯(cuò)誤、誤導(dǎo)、欺騙或不正確印象的描述
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，不再像過去那樣不互相幫忙生活就會(huì)很艱難，但互相幫助還是需要的，尤其是在越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、分工合作的境況之下。“尺有所短，寸有所長”，
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，重點(diǎn)品牌競爭不再僅依靠產(chǎn)品質(zhì)量，還需要獨(dú)特的品牌文化，從而展示出重點(diǎn)品牌文化的獨(dú)有魅力?，F(xiàn)在，煙草行業(yè)內(nèi)有些重點(diǎn)品牌，文化內(nèi)涵
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就不再一一論述了，有心的朋友，想轉(zhuǎn)型的朋友自能想到自己所長，也自能慢慢找到自己的新陣地，從而打拼出一個(gè)更廣闊的天地。笨人提出上面三個(gè)方向
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跟蹤，或者雖然對(duì)培訓(xùn)效果有評(píng)估，但測評(píng)的方法單一，效果評(píng)估工作僅僅停留在培訓(xùn)后的一個(gè)簡單考試，事后不再做跟蹤調(diào)查。這樣一來，并不能
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，對(duì)緊俏貨源設(shè)置最低供應(yīng)和最高限量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自動(dòng)分配；客戶經(jīng)理不再參與緊俏貨源分配，杜絕了人情煙、面子煙的發(fā)生；規(guī)范促銷流程，
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，使部長聯(lián)席會(huì)議內(nèi)容明確、程序清晰、目標(biāo)具體、有章可循。
部長聯(lián)席會(huì)議為實(shí)現(xiàn)辦事公開民主管理提供了公開平臺(tái)。通過召開部長聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)決策事項(xiàng)的研究討論不再局限于領(lǐng)導(dǎo)班子
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;都會(huì)讓這購買這不合格商品的顧客把怨氣轉(zhuǎn)化到你這個(gè)小店上，輕者會(huì)永不再來，重者會(huì)出現(xiàn)來你這個(gè)小店和你大吵上一通。反正不論啥結(jié)果，你要為這質(zhì)量差的替補(bǔ)背上
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工作，其中一些專賣人員僅僅使用著原有的簡單的工作方法，不再去開發(fā)新的更有效的工作方并未安心在法；甚至有些人專賣長久呆下去，只是打算過渡一下或者把專賣當(dāng)作跳板
