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發(fā)展。
會(huì)議要求，各部門會(huì)后要迅速組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件精神，按照部門實(shí)際切實(shí)規(guī)劃好、組織好、落實(shí)好2013年工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”和全年目標(biāo)任務(wù)的完成
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，調(diào)整為與日?？记诳己恕⒉欢ㄆ诓殚喤_(tái)賬軟件、檢查領(lǐng)導(dǎo)布置的突擊性工作任務(wù)完成情況以及季度應(yīng)知應(yīng)會(huì)知曉率等相結(jié)合。
三是內(nèi)容公平、公正、公開化。在考核過(guò)程中加強(qiáng)痕跡化管理，
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。澠池縣煙草局把傳達(dá)貫徹李孟順書記三門峽調(diào)研講話精神作為該局當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心工作，緊抓不放，把學(xué)習(xí)貫徹李書記講話精神納入一季度黨組中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、科務(wù)學(xué)習(xí)、日常學(xué)習(xí)
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品牌培育優(yōu)秀案例評(píng)比活動(dòng)。工作過(guò)程將嚴(yán)格遵循PDCA管理原則，確保營(yíng)銷競(jìng)賽取得實(shí)效。
五是做好市場(chǎng)規(guī)劃和預(yù)測(cè)工作。通過(guò)對(duì)第四季度品牌預(yù)測(cè)，認(rèn)真分析市場(chǎng)，科學(xué)
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煙草工作站和烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社農(nóng)家肥堆捂情況進(jìn)行檢查，檢查考核結(jié)果將納入對(duì)煙草工作站的科技措施落實(shí)考核和烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社第一季度考核內(nèi)容。
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法律法規(guī)、“兩法銜接”、涉煙刑事案件查辦培訓(xùn)班；將市局每季度執(zhí)法人員考試與區(qū)局自主培訓(xùn)相結(jié)合，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)，共同提升的良好氛圍。
二是探索建立“以考促學(xué)
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年全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及企業(yè)管理工作取得的成績(jī)。針對(duì)對(duì)下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是著力抓好2013年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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;做好春節(jié)前的客戶服務(wù)工作，落實(shí)一季度卷煙銷售任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“開門紅”；積極迎接行業(yè)和地方各項(xiàng)年度考核，為2013年各項(xiàng)工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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。課題實(shí)施過(guò)程中，該廠明確課題實(shí)施、牽頭、督辦和企管等部門月度計(jì)劃評(píng)價(jià)、季度小結(jié)通報(bào)的要求，組織了半年度、年度現(xiàn)場(chǎng)審核，使課題推進(jìn)過(guò)程較好地得到控制。根據(jù)綜合整體
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行為。在監(jiān)管過(guò)程中，按照“月度、季度、年度”進(jìn)行管理，把經(jīng)營(yíng)紀(jì)律規(guī)定的嚴(yán)禁內(nèi)容作為“重點(diǎn)關(guān)注”對(duì)象，把嚴(yán)控內(nèi)容作為“一般關(guān)注”對(duì)象，做好預(yù)防控制
