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其中異樣，通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查查獲了一批越南走私煙?；ヂ?lián)網(wǎng)+有效的降低了我們的工作難度，提升了我們的工作效率。
祖國(guó)的繁榮發(fā)展同樣讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中實(shí)現(xiàn)不斷的升華
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，花較少的時(shí)間做完較多的工作，提高工作效率。利用已派用處的時(shí)間，將等候時(shí)間利用好，思考一些問(wèn)題，考慮一些事情，不要
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，請(qǐng)客戶配合好，目的在于不斷提高我們的工作效率，提高零售客戶的毛利率，達(dá)到客我共贏。
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的“同心圓”。
當(dāng)好“排頭兵” 激發(fā)“行動(dòng)力”
今年以來(lái)，宜興市局（分公司）檔案管理員王芳明顯感到工作效率提升了，檔案的收集、整理、編頁(yè)
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協(xié)調(diào)，在政策允許范圍內(nèi)縮短審批時(shí)間、提高工作效率，趕在金秋開學(xué)前為安吳村修建了兩條長(zhǎng)350米、寬3米的水泥道路?！斑B心橋”架起來(lái)了，“致富路”打通
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，不斷創(chuàng)造管理價(jià)值，突出明確各級(jí)工作職責(zé)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)各崗位人員工作效率提升。同時(shí)，按照新版《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，對(duì)基礎(chǔ)管理
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。與目前專賣實(shí)現(xiàn)“監(jiān)管內(nèi)容具體化、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、制度執(zhí)行常態(tài)化、預(yù)警處理及時(shí)化、內(nèi)管培訓(xùn)工作化、考核管理嚴(yán)格化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作效率的提升。
4、卷煙零售
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標(biāo)重點(diǎn)工作與本企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升相結(jié)合，過(guò)于關(guān)注戰(zhàn)術(shù)層面，而忽略戰(zhàn)略層面，過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而忽視過(guò)程管理。對(duì)標(biāo)工作的最終目標(biāo)是提高工作效率
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;大幅提升了檔案管理工作效率，確保了環(huán)環(huán)有把關(guān)、節(jié)節(jié)有監(jiān)管，得到采購(gòu)人員一致好評(píng)。
點(diǎn)擊一個(gè)卷宗，項(xiàng)目一覽無(wú)余。從“N”向“1”跨越，考驗(yàn)
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的工作進(jìn)行安排。合理安排好各個(gè)時(shí)段的工作，以減少工作的忙亂，防止和杜絕工作疏漏，提高工作效率。堅(jiān)決杜絕隨意隨便，工作無(wú)序混亂狀態(tài)。其次要加強(qiáng)溝通能力
