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的連鎖經(jīng)營模式,在管理體系中發(fā)揮現(xiàn)代終端的優(yōu)勢,使煙草服務(wù)品牌進(jìn)一步延伸。與此同時(shí),對于煙草零售的店面形象,需要做出統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一編號(hào)
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云南玉溪。云南中煙人優(yōu)中取精,設(shè)置專屬煙葉種植區(qū),將煙葉與花卉香料作物間隔種植,使煙草調(diào)香工藝從源頭開始,真正延伸至田間。通過有機(jī)土壤培育
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、簡報(bào)等多途徑開展宣教,同時(shí)將節(jié)能、環(huán)保宣傳工作延伸到家庭,倡導(dǎo)綠色環(huán)保消費(fèi)的理念,以及簡約適度、綠色低碳的生活方式,通過形式多樣、內(nèi)容豐富的生態(tài)
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)考核體系具有“全員考核”“全單元考核”的特點(diǎn)。
全員考核就是月度績效考核觸角從客戶經(jīng)理、市管員、送貨員等傳統(tǒng)考核對象延伸、覆蓋到機(jī)關(guān)工作人員和部門負(fù)責(zé)人。同時(shí),月度考核
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的新路子。一是產(chǎn)業(yè)融合打造煙農(nóng)增收新領(lǐng)域。通過發(fā)展煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體,逐步形成了“煙葉+云菌、云藥、云糧、云蔬、云油、云花、云果”等7大特色多元產(chǎn)業(yè)組合,延伸了產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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困難,宣威煙草采取多種有效措施積極應(yīng)對,按照“前端延伸至田、后端指導(dǎo)到爐”的要求,全力以赴抓好今年的烘烤工作。
抓田間種植,精細(xì)管理夯基礎(chǔ)
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,持續(xù)在補(bǔ)齊能力短板上下功夫,取得積極進(jìn)展。
中煙機(jī)械集團(tuán)公司正式下發(fā)《精益管理創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)辦法》,督促各企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化創(chuàng)新、延伸應(yīng)用
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轉(zhuǎn)型發(fā)展,卷煙零售終端現(xiàn)代化建設(shè)工作要順利實(shí)施,都離不開優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍來推進(jìn)。緊跟新零售發(fā)展趨勢,客戶經(jīng)理工作要從零售終端向消費(fèi)延伸。針對基層客戶經(jīng)理專業(yè)化
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分布范圍城鎮(zhèn)市場向農(nóng)村市場延伸,業(yè)態(tài)范圍由過去的煙酒店向食雜店擴(kuò)散。
(二)涉案戶思想有“包袱”。時(shí)下,真煙非法流動(dòng)涉案戶之所以不配
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的密切合作與協(xié)同,促進(jìn)資產(chǎn)和資本雙重增值。
說實(shí)在的,我一直覺得咱們煙草行業(yè)擁有全金融牌照后,應(yīng)該進(jìn)一步延伸為咱們的零售戶、煙農(nóng)提供更多增值的金融服務(wù)。在