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;和市級有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，大力推動(dòng)煙區(qū)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，采取加強(qiáng)煙葉政策宣傳、推行物資套餐供應(yīng)、實(shí)行“量化考核、定額管理、績效掛鉤”管理機(jī)制、構(gòu)建三級災(zāi)害防范體系等辦法
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”，提高煙農(nóng)隊(duì)伍種植水平，為全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)打基礎(chǔ)。
在“創(chuàng)新生產(chǎn)方式”上下功夫。深入發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，全力推行“基地單元+合作社+土地整理
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田間整齊度，提高煙葉質(zhì)量；結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，大力推行機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化管理，加強(qiáng)考核力度，提高技術(shù)落實(shí)到位率；
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起來，推行專業(yè)化操作、機(jī)械化作業(yè)，提高了勞動(dòng)效率，大幅減少了生產(chǎn)用工，合作社服務(wù)片區(qū)煙農(nóng)種煙畝均用工由原來的41個(gè)減到19.8個(gè)，較傳統(tǒng)
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傳授種植“絕活”，提高煙農(nóng)隊(duì)伍種植水平，為全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)打基礎(chǔ)。
在“生產(chǎn)方式”上下功夫。深入發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，全力推行“基地單元+合作社
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推行柔性執(zhí)法，對卷煙零售戶有計(jì)劃地進(jìn)行法制培訓(xùn)和宣傳，爭取社會(huì)各界和廣大群眾對專賣管理工作的支持和理解。營造讓消費(fèi)者滿意的市場環(huán)境。
（三
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”，視為可哄可欺的弱勢群體。為了“業(yè)績”，有的私改客戶訂單，有的推行“捆綁”銷售，有的在緊俏煙分配上優(yōu)親厚友，制造人為矛盾。一旦客戶發(fā)牢騷
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衛(wèi)生、開展技能培訓(xùn)、實(shí)施品牌培育、推行站柜助銷，切實(shí)做到零售店證照懸掛醒目、卷煙陳列有序、價(jià)簽規(guī)范統(tǒng)一、專柜整潔衛(wèi)生。月末，“結(jié)對幫扶”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核
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宣威引水濟(jì)榕工程建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)曲靖優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入推進(jìn)管理體系建設(shè)，
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，推行配方打葉技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)格特色煙葉規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高卷煙重點(diǎn)骨干品牌的優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
一是實(shí)現(xiàn)評吸質(zhì)量要求。達(dá)到風(fēng)格特色突出，香氣
