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;客戶經(jīng)理要時常下去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解困難需求、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。各自律互助小組要落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為。同行之間、老板和員工也應(yīng)該良好溝通，互相鼓勵
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。煙草公司要根據(jù)營銷部門特點(diǎn)和工作任務(wù)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性。激發(fā)創(chuàng)新意識，組織營銷隊(duì)員學(xué)習(xí)相關(guān)
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12項(xiàng)防差錯管理制度，形成完善的質(zhì)量預(yù)防管理體系。而在質(zhì)量控制方面，他們從工藝、設(shè)備、人員、環(huán)境四個維度完善標(biāo)準(zhǔn)體系，形成品牌通用管控要求，并運(yùn)用
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財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性。另外，由于我國引進(jìn)管理制度業(yè)務(wù)的時間尚短，相關(guān)人員對其理論知識的認(rèn)識還不夠透徹，因而對其實(shí)際運(yùn)用也有一定的不利影響。（五
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觸犯法律紅線，而且也會給自己造成重大經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。客戶經(jīng)理要教育引導(dǎo)卷煙零售戶緊扣規(guī)范經(jīng)營生命線，定期梳理并逐步完善各項(xiàng)卷煙規(guī)范經(jīng)營管理制度和監(jiān)管措施，在
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。持續(xù)完善并深化推廣總承包服務(wù)模式，不斷健全管理制度機(jī)制，系統(tǒng)總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供有益借鑒。深入推進(jìn)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提高客戶
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；費(fèi)用管理制度；專賣人員執(zhí)法責(zé)任制、錯案追究制、案卷備查制、集體討論制等一系列制度的創(chuàng)新，要針對薄弱環(huán)節(jié)，做到無盲區(qū)、無特權(quán)、無例外；
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;不斷完善自己的管理制度，不斷提煉升華自己的管理思想和理念的。這既是企業(yè)管理發(fā)展的客觀規(guī)律，也是企業(yè)文化發(fā)展的客觀規(guī)律?？陀^地說，每個企業(yè)都有自己的文化
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局（分公司）搭建的直播間，專業(yè)聲卡、高清攝像機(jī)、電容麥克風(fēng)、手機(jī)、電腦、座椅等設(shè)備設(shè)施擺放有序，直播間管理制度、直播臺賬、直播服務(wù)手冊等一應(yīng)俱全。近幾年
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;支持控?zé)煿ぷ?#xff0c;每個人都有勸 阻違規(guī)吸煙行為的職責(zé)和義務(wù)。(二)建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督，明確控?zé)煪剳蜆?biāo)準(zhǔn)一是制定了區(qū)住建委《控?zé)煿ぷ?em class="term">管理制度》《控?zé)熜麄髋嘤?xùn)制度
