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“正常渠道訂不到貨”轉(zhuǎn)向非規(guī)范渠道進(jìn)貨，給市場(chǎng)監(jiān)管帶來(lái)壓力。某地在改革中重點(diǎn)構(gòu)建“應(yīng)急用煙管理制度”，通過(guò)“制度化、規(guī)范化”的設(shè)計(jì)填補(bǔ)需求缺口。一是明確供應(yīng)規(guī)則
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）滁州卷煙廠相繼完善修訂《能源管理實(shí)施方案》《環(huán)境保護(hù)責(zé)任規(guī)定》《廢水排放管理辦法》等廠級(jí)體系管理制度10余項(xiàng)，確保各類用能行為有章可循、規(guī)范運(yùn)行；更新重點(diǎn)用能
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定多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，不斷建立健全運(yùn)行管理體系。這些制度不僅填補(bǔ)了工商物流協(xié)同領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)空白，更通過(guò)明確的作業(yè)指引，極大提升了工商的信息協(xié)同、作業(yè)協(xié)同、流程協(xié)同
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煙草業(yè)務(wù)外包資格，著力引導(dǎo)煙農(nóng)合作社建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化公示監(jiān)督，助力農(nóng)戶在增收路上邁出穩(wěn)穩(wěn)的一步。玉溪煙區(qū)以“畫(huà)像精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)升降、獎(jiǎng)懲分明”為軸
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圍繞生產(chǎn)線直供分揀、協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)規(guī)范、破損處理規(guī)范等核心流程，聯(lián)合制定多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，不斷建立健全運(yùn)行管理體系。這些制度不僅填補(bǔ)了工商物流協(xié)同領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)空白
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、訂貨管理、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等管理制度流程。具體而言，就是要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。零售戶的經(jīng)營(yíng)信心比黃金更重要。我們必須堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家煙草專賣局決策部署，提高“按狀態(tài)調(diào)整
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”，他們深化物資采購(gòu)領(lǐng)域突出問(wèn)題整改，推進(jìn)行業(yè)采購(gòu)交易監(jiān)管平臺(tái)試點(diǎn)任務(wù)落地，搭建云南中煙“1+N”采購(gòu)管理制度體系，對(duì)制度進(jìn)行精簡(jiǎn)整合
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;珍惜煙廠2010年被評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位的榮譽(yù)，進(jìn)一步鞏固成績(jī)、開(kāi)拓創(chuàng)新，健全民主管理制度，探索民主管理的新方法、新思路，完善民主管理
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問(wèn)題導(dǎo)向，物流中心組織開(kāi)展物流制度文件梳理，基于三層級(jí)S-PDCA管理模式，重塑業(yè)務(wù)流程框架。在此基礎(chǔ)上，精心構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)全流程的物流管理制度
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意見(jiàn)，深化財(cái)務(wù)數(shù)字化與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)?！葑シ?wù)保障與規(guī)范管理。全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)保障能力，持續(xù)完善規(guī)范管理制度體系，強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督剛性約束
