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這些資金先后配置了美式卷煙機33臺，切煙機十余臺，干燥機2臺，建筑廠房130間，倉庫90間，職員宿舍四五十間，并擴招
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;為煙區(qū)配置水泵、水管等抗旱設(shè)備，動員煙農(nóng)充分利用好煙水配套功能，組織鎮(zhèn)村干部、煙站技術(shù)人員到社入戶，督促煙農(nóng)在小水池、小水窖里儲滿水，3個村
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，仍需要進一步提升才能夠滿足國際競爭的需要。為此，我們的煙草企業(yè)仍需要堅定改革的決心和勇氣，積極調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷思路，優(yōu)化資源配置
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配置的紀檢監(jiān)察、內(nèi)審人員偏少且業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象不同程度存在；檔案的“一案一卷”痕跡化管理工作還需要加強。
（2）物資采購
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;行業(yè)各單位要持續(xù)深入推進“管理創(chuàng)一流”活動，把國際一流管理企業(yè)作為追趕的目標。導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精
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的新機構(gòu)，是這次改革的責(zé)任部門，我一下就站到了改革的前沿陣地。與以往不同的是，這次人力資源改革并不是一次簡單的人員重組，在機構(gòu)設(shè)置、人員配置
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。首先要徹底清掃店內(nèi)衛(wèi)生，保持清潔的門店環(huán)境，消除給顧客戶帶來的“灰蒙蒙”感覺，其次要增設(shè)一個醒目的門店招牌，招牌外圍需要配置一定的燈光效果
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區(qū)域性差異，在制定投放策略時不能簡單的按客戶類別進行分類投放，要細分市場，細分客戶。充分考慮商圈位置、消費群體、消費結(jié)構(gòu)等因素，優(yōu)化資源配置
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，絕大多數(shù)單位和部門的安全工作均不是第一二把手分管，安全方面所配置的人力、物力、財力資源和其他部門相比較差，有的單位或部門差距還很大。因此很多單位和部門對安全工作
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進行一定獎勵，同時，對去青去雜標準不合格的煙農(nóng)，要求退回重新整理。二是建立庫內(nèi)分級爆光臺，強化主驗級為主的考核管理制度。每個散葉收購點驗級臺配置
