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防澇。遇到淹水情況要及時排出煙田積水，降低地下水位，減少耕作層的過多水分，改善土壤透氣性，促進(jìn)有機(jī)物分解，調(diào)節(jié)土壤溫度和營養(yǎng)狀況
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和2013年具體目標(biāo)，制定了“金圣品牌三年發(fā)展規(guī)劃和2013年營銷策略”，中心關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)做好溝通對接工作，并將各目標(biāo)任務(wù)一一分解到各區(qū)縣市場，
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煙葉結(jié)構(gòu)工作責(zé)任狀201份，不適用煙葉田間處理協(xié)議122份，切實把工作責(zé)任層層分解落實到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村委會、到自然村，形成了一級抓
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;各項工作按計劃、分步驟扎實推進(jìn)，工作目標(biāo)要分解細(xì)化，并落實到人，加強(qiáng)信息溝通和意見反饋，合力探討、及時解決存在問題，確保各項工作
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責(zé)任。師宗縣成立工作督查組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解工作任務(wù)，層層落實工作責(zé)任，形成高效運行的工作體系。四是要嚴(yán)明工作紀(jì)律，
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、商圈特點、經(jīng)營模式、人均持證率和人均卷煙消費量七個維度的平均數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，確定全市各轄區(qū)卷煙零售點的總量。實行總量控制，逐級分解，防止無序競爭。
三是確保
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的強(qiáng)大合力；堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，層層分解落實目標(biāo)任務(wù)；采取各種宣傳手段，確保優(yōu)化新政策、新要求宣傳
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分解到具體部門、具體人員，健全和完善各類臺帳、資料，加強(qiáng)痕跡化管理和日常監(jiān)管。通過專賣內(nèi)部監(jiān)管聯(lián)合機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)管
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培育體系，營造公平、公正、適度競爭的市場環(huán)境。
三、營銷人員強(qiáng)化卷煙品牌宣傳推進(jìn)進(jìn)度，發(fā)揚埋頭苦干精神。責(zé)任到人、層層分解品牌銷售任務(wù)，細(xì)化到每個品牌
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組織領(lǐng)導(dǎo)，切實明確責(zé)任要求，層層分解落實目標(biāo)任務(wù)，確保責(zé)任人落實到村、到片、到戶、到田；要加大宣傳力度，充分利用廣播、電視、短信等媒介
