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（分公司）根據(jù)工作實(shí)際，制訂工作方案，并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，做到每項(xiàng)工作都有牽頭領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)部門(mén)、完成時(shí)限和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，
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;大力加強(qiáng)反腐倡廉體系建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，認(rèn)真抓好責(zé)任分解和檢查考核，積極打造具有煙臺(tái)煙草特色的廉潔文化品牌，確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)任務(wù)落實(shí)。
五是突出
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單產(chǎn)；必須主動(dòng)服務(wù)，積極作為。李石喬宣讀了2013年度烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作先進(jìn)集體表彰決定，安排了2014年烤煙品種種植及計(jì)劃分解情況。縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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服務(wù)等，對(duì)這些內(nèi)容都進(jìn)行了精細(xì)化、分解化、規(guī)范化的要求。把握好每一個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取通過(guò)細(xì)節(jié)的改進(jìn)，使得服務(wù)工作落實(shí)到位?！? 服務(wù)考核精準(zhǔn)化。在實(shí)行拆分服務(wù)
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;切實(shí)把握好節(jié)日市場(chǎng)契機(jī)?！八膫€(gè)強(qiáng)化”是：一要強(qiáng)化任務(wù)分解考核，實(shí)行責(zé)任到人到戶(hù)，層層細(xì)化落實(shí)。二要強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)，繼續(xù)抓好“限大扶小
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148萬(wàn)擔(dān)，全市行業(yè)將按照“有保有壓”的原則分解落實(shí)種植計(jì)劃，把有限的計(jì)劃資源向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中，向積極性高、技術(shù)掌握好的煙農(nóng)集中，對(duì)自然災(zāi)害頻發(fā)、零星
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四個(gè)方面的工作。一是突出面積落實(shí)這個(gè)重點(diǎn)。面積落實(shí)是煙葉種植的基礎(chǔ)，全縣各級(jí)各部門(mén)要層層把關(guān)，認(rèn)真抓好計(jì)劃分解、落實(shí)工作，確保面積得到落實(shí)；二是
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和市場(chǎng)服務(wù)方面的需求，對(duì)零售戶(hù)就當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)賣(mài)管理中存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行了充分解答。
株洲縣煙草局志愿者克服持續(xù)高溫天氣帶來(lái)的不便，將零售戶(hù)意見(jiàn)和建議逐一記錄、逐條
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煙農(nóng)種好煙的熱情。
四是落實(shí)工作責(zé)任?？h局（分公司）結(jié)合實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展責(zé)任意識(shí)教育，全面分解從主要領(lǐng)導(dǎo)到煙葉技術(shù)隊(duì)伍的工作責(zé)任，
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;打造現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量再上新臺(tái)階。要分解計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、扶持、價(jià)格和結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。要著力加強(qiáng)技術(shù)推廣隊(duì)伍、職業(yè)
