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，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)才能保證工業(yè)有限責(zé)任公司成功變身。近年來，通過在生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)領(lǐng)域的努力，各中煙公司不僅從內(nèi)部管理機(jī)制入手，強(qiáng)化了組織
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，力爭做到暢銷品牌不斷檔、滯銷品牌不購進(jìn)。
科學(xué)投放貨源能力要增強(qiáng)。要健全完善卷煙客戶和貨源分配管理辦法，在細(xì)分市場、客戶和品牌的基礎(chǔ)上，針對不同區(qū)域的市場、不同
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的方向。要根據(jù)自己的工作任務(wù)結(jié)合自己的拜訪線路，把月計劃合理分配到周，把周任務(wù)分解到天，把天任務(wù)落實(shí)到每一個拜訪工作日，要耐心細(xì)致地做好客戶的工作
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分配，切實(shí)讓客戶感受到行業(yè)的溫暖。
對于行業(yè)職工，現(xiàn)在的行業(yè)職工分三種：一是正式工，這一類職工工資高，待遇高，福利
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事項的實(shí)施人指具體執(zhí)行人，而責(zé)任人多指部門負(fù)責(zé)人。責(zé)任人的多體化勢必帶來職責(zé)不清，相互推諉。
4、分值權(quán)重分布不合理。工作事項分值的權(quán)重分配沒和工作任務(wù)難易程度相銜接
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憧憬未來。因為年少覺得那種生活狀態(tài)特別豪邁。
走出校門后，王老師被分配到一家雜志社做編輯?！拔娜硕际俏銦熢跇?gòu)思自己的作品，像大文豪魯迅就是在煙霧繚繞中找到靈感
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分，按集體一年的總收入，除去各項開支提存后計算工分分值，稱為年終分配。由于集體收入搞不起來，工分分值很低，一年下來隊里多半是“找款戶
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，積極經(jīng)驗，為今后的成功奠定了基礎(chǔ)。以我為例，像我這樣一個從大學(xué)校門出來直接進(jìn)入單位工作的大學(xué)生，剛分配到單位從事工作的時候簡直無從下手，
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，擦桌椅、端茶倒水，你總能找著他為大家服務(wù)的忙碌身影，仿佛為大家服務(wù)就是他的職責(zé)所在。而新分配到惠農(nóng)區(qū)的員工對他的印象最深，因為面對陌生而又復(fù)雜
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，我們每個人在干好本職工作的目的，期待是薪水的增加和需要的滿足。
在現(xiàn)有的收入分配體制下，我們只有認(rèn)真干好本職工作才能足額拿到自己的薪水，這就
