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，那些缺乏結(jié)構(gòu)成長性、明星產(chǎn)品和足夠存量空間騰挪的品牌面臨著越來越大的增長壓力，在“稍緊平衡”的語境下，尤其前3個月已經(jīng)有足夠充分的增量之后，后期想要
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（硬）”到“荷花（細支）”確實有不錯的產(chǎn)品力，后期也有難能可貴的反復打磨、持續(xù)完善，但當初為了更好地承接照片里的愛民
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等）通過定單種植控制，實行種子、種植方式、田間生產(chǎn)和后期調(diào)制統(tǒng)一管理；
二檔原料多是中南美洲雪茄家族企業(yè)富余原料或不適合其配方需求的原料，
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）”、“天子（小天子）”受限于提稅順價與主場失守缺乏競爭力和成長性，后期開發(fā)的“千里江山”、“天子壹號”、“重慶二十年”固然有不錯的產(chǎn)品意圖
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，更有后期一貫的價值維護、形象維新。外界往往喜歡對比茅臺與中華，但茅臺到底有產(chǎn)量有限護身，反倒是中華在過去十年增長了一點五倍銷量，依然殊為不易
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和前瞻性，多與少、寬與窄、進與退的標準、方式都要科學設計，還要保證后期的可操作性，不是說越嚴就越好、越緊就越有必要，對行業(yè)發(fā)展、市場變化、需求
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;甚至不惜犧牲品牌價值而下延產(chǎn)品線，短期內(nèi)的效果倒是立竿見影，但卻因此喪失了結(jié)構(gòu)升級的緊迫感和時間窗口，也放大了后期結(jié)構(gòu)提升的難度。
最后的結(jié)果大家都
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;員工素質(zhì)測評系統(tǒng)，績效考核系統(tǒng)等。但如果有一個更好的、統(tǒng)一的、互通的平臺來幫助我們記憶與回憶，當所有的考核數(shù)據(jù)全部通過平臺，平臺的自動存儲功能將方便我們在后期縱觀
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不小的前期投入，又要考慮后期管理的問題。換句話說，如果不是煙草行業(yè)主動承擔起來，這件事多半雷聲大，雨點小，流于形式?jīng)]有實際效果
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，結(jié)構(gòu)、規(guī)模都會有短期內(nèi)的上揚——時機就是戰(zhàn)機——而且特別要考慮到元春季節(jié)會刺激很多沖動型消費，不可能指望需求等在那里，后期主觀上想補也絕對補不起來。你可以
