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;存在著抓業(yè)務(wù)工作和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象；另一方面組織不夠健全，政工人員沒有配強(qiáng)配齊，有的還是由兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，由于身兼多職
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招工考試，進(jìn)河?xùn)|國營洗煤廠當(dāng)工人，干了幾個月洗煤工人，月工資不夠吃飯就又回家。他后來又去當(dāng)時的文樂鄉(xiāng)財(cái)政所干了三個月的臨時工，境況還是和當(dāng)工人
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;存在著抓業(yè)務(wù)工作和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象；另一方面組織不夠健全，政工人員沒有配強(qiáng)配齊，有的還是由兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，由于身兼多職
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內(nèi)，該廠經(jīng)過多次技改，欣欣向榮。工人社會生活豐富，組建了樂隊(duì)、合唱團(tuán)和許多運(yùn)動俱樂部。這些組織所定期舉行的活動成為盧布爾雅那城市生活的重要內(nèi)容?？梢哉f
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;欣欣向榮。工人社會生活豐富，組建了樂隊(duì)、合唱團(tuán)和許多運(yùn)動俱樂部。這些組織所定期舉行的活動成為盧布爾雅那城市生活的重要內(nèi)容?？梢哉f，這家煙廠的興衰存亡，早已融入
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的專業(yè)化分級散葉收購取得了一定成效，在分級效率、質(zhì)量上和收購等級上較把煙收購均有一定程度的提高。
2.1減工降本
傳統(tǒng)的把煙收購模式由煙農(nóng)自主編煙，雇傭工人費(fèi)時費(fèi)力
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;企業(yè)應(yīng)使用“工時與動作”的研究成果去組織工作，配置工人。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)里，以“工時”來衡量人工效率、生產(chǎn)效率的觀念根深蒂固，尤其一線工人
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;企業(yè)應(yīng)使用“工時與動作”的研究成果去組織工作，配置工人。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)里，以“工時”來衡量人工效率、生產(chǎn)效率的觀念根深蒂固，尤其一線工人
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;該車間的工人上班后，車間大多數(shù)門都會被鎖上，只留幾個出口；平時大家都在各自車間工作，也不知整個廠房總共有幾個門；平時大家就走
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是誰，為了誰。
【事跡】人物介紹：1968年出生，云南省沾益縣人力資源和社會保障局副局長、沾益縣駐浙江義烏勞務(wù)工作站站長。為保障外出務(wù)工人員的合法利益
