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：“突出服務(wù)是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的靈魂，是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的軟實(shí)力，也是我們與國外網(wǎng)建的主要差距。”卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)作為供應(yīng)鏈上的中間環(huán)節(jié)，本身并不生產(chǎn)具有商品屬性
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，看到了自己的不足，也找到和同事的差距，從而加入了“賽跑”的行列。
市中區(qū)局的稽查員溫泉只有專賣初級(jí)技能證書，在評(píng)價(jià)體系“職業(yè)技能”項(xiàng)目
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， 1-11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)，但仍然存在重點(diǎn)品牌占比偏低，低焦油卷煙比重相比全省平均水平差距較大、后1個(gè)月金圣煙銷售壓力大等問題，這些都要
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質(zhì)量，因勢利導(dǎo)、趨利避害，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。我國城鎮(zhèn)化率剛超過50%，如按戶籍人口計(jì)算僅35%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家近80%的平均水平。差距
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客戶對(duì)服務(wù)品牌形象的感知。因?yàn)榭h級(jí)煙草部門面對(duì)的市場情況比較復(fù)雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間消費(fèi)水平差距很大，煙草局必須堅(jiān)持“按訂單組織貨源”市場模式，把握消費(fèi)者的需求
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、客戶經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)與零售客戶自主創(chuàng)意等方式，讓客戶結(jié)合自身情況與“優(yōu)秀終端客戶”查找差距，促使客戶能自覺的維護(hù)卷煙出樣，做到卷煙陳列層次清晰、品種豐富、整齊清潔
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；3、過去粗放式工作習(xí)慣的制約?，F(xiàn)代工作方式方法要求數(shù)字化、過程化、精細(xì)化、集約化、高效化，過去粗放的管理發(fā)展環(huán)境下形成的一些工作方式、習(xí)慣跟現(xiàn)代工作要求存在著一定的差距
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數(shù)據(jù)的符合性，找出工作流程、作業(yè)量化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面存在的問題、差距和不足，綜合運(yùn)用預(yù)警、督辦、整改等手段改進(jìn)工作，通過啟動(dòng)運(yùn)用“142”績效考核模塊，
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點(diǎn)，對(duì)照“五種意識(shí)”，認(rèn)真查擺、自我檢查、自我解剖、認(rèn)真查找思想和工作存在的不足與差距，分析產(chǎn)生問題的原因，提出了改進(jìn)的辦法與措施。通過大討論，
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雖然有了很大進(jìn)步，但是距離國家局要求和行業(yè)先進(jìn)單位還有很大差距。全市95%的零售客戶為便利店和食雜店，如何進(jìn)一步開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，提升全國重點(diǎn)品牌培育效果
