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信息整理歸檔10大類、26小類的“分解動(dòng)作”，同時(shí)把各個(gè)分解動(dòng)作細(xì)化、量化，在使得客戶經(jīng)理們易學(xué)、易記、易操作的同時(shí)，大大地規(guī)范了客戶拜訪的管理，
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細(xì)節(jié)都符合規(guī)范要求。
二是通過(guò)“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理的解讀，積極引導(dǎo)員工認(rèn)真對(duì)待每一次分揀操作、每一次卷煙交接、每一次卷煙進(jìn)出，每一次駕駛、每一次修理，每一次客戶
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;營(yíng)銷部覃仁華副部長(zhǎng)帶隊(duì)到首批現(xiàn)代終端試運(yùn)行的零售戶店面進(jìn)行實(shí)地了解情況，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的不同原因進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)：幫助電腦操作能力比較差的零售客戶升級(jí)系統(tǒng)，日常業(yè)務(wù)
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，發(fā)揮其殺蟲、肥土作用，該措施即不污染環(huán)境還提高了田間消化鮮煙葉的經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值，真正做到變“廢”為“寶”。
一是結(jié)合實(shí)際、科學(xué)操作，制定了《活水
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，詳細(xì)了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策措施宣傳、技術(shù)培訓(xùn)和不適用煙葉處理的操作規(guī)程、張榜公示等情況。
通過(guò)全面深入檢查考核，檢查組認(rèn)為，長(zhǎng)春市局（公司）
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在這期的道德講堂，來(lái)自卷包車間的安全生產(chǎn)之星、除塵操作工王建國(guó)和來(lái)自制絲車間的安全之星、煙絲加香工周斌分別結(jié)合自身工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，講述了各自在師帶徒、班組安全管理
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、日常經(jīng)營(yíng)管理等生產(chǎn)和服務(wù)涉及的所有場(chǎng)所及過(guò)程。采取資料查閱與現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)相結(jié)合的審核方法，查閱的資料包括業(yè)務(wù)操作及內(nèi)部管理有關(guān)的各類文件、各類工作記錄等；現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)的對(duì)象包括
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操作，對(duì)煙花、煙杈、中部爛葉一律不予稱重計(jì)量。
把好田間檢查關(guān)。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、內(nèi)管、專賣的監(jiān)管職責(zé)和作用，專門成立煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作監(jiān)督考核組?？己私M成員深入
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排查236處薄弱點(diǎn)，下發(fā)整改通知書56份，投資44.1萬(wàn)元對(duì)電氣線路、操作梯臺(tái)、安全標(biāo)識(shí)、消防器材、視頻監(jiān)控等安全設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)的改造、維修和完善。修訂管理制度29項(xiàng)、應(yīng)急
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口收購(gòu)線操作臺(tái)，調(diào)研組觀看了散煙收購(gòu)入庫(kù)的整個(gè)操作流程，并拿起已入庫(kù)的煙葉仔細(xì)查看色澤，聞其清香，贊嘆煙葉質(zhì)量很好，并與站點(diǎn)人員親切
