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標(biāo)幫扶為契機(jī)，架起“連心橋”，從降低煙絲消耗、優(yōu)化設(shè)備效能、完善質(zhì)量績效評價(jià)體系等對標(biāo)幫扶項(xiàng)目入手，不斷提升班組成員對標(biāo)能力和解決問題的能力。目前
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指揮中心、制絲車間、卷接包車間、動(dòng)力車間、物流中心配方立體庫等，項(xiàng)目概算總投資20.5億元。2023年，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)績效考核評價(jià)方式，提高管理效能
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，以提升營銷的精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和效率化。文化營銷：茅臺注重挖掘自身文化資源的潛力，通過舉辦各種文化活動(dòng)和展示其獨(dú)特的文化價(jià)值，將文化勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展的效能
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執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)存在的偏差，持續(xù)提升企業(yè)管理效能。八是以案說紀(jì)、以案說法，以案說責(zé)，警示全體干部職工堅(jiān)守紀(jì)律底線。增強(qiáng)規(guī)范意識，加深全員對規(guī)章制度
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”，提高了專賣隊(duì)員對“三項(xiàng)制度”的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。為全面規(guī)范專賣行政執(zhí)法，提升執(zhí)法效能，西湖區(qū)煙草專賣局黨支部以黨建為抓手，鼓勵(lì)黨員、法規(guī)員
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，利用視覺識別技術(shù)，解決了識別箱體問題；利用吸盤技術(shù)，解決了抓取箱體問題。為實(shí)現(xiàn)全流程效能提升，物流配送中心新增了多穿備貨補(bǔ)貨系統(tǒng)
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卷煙廠打造高素質(zhì)隊(duì)伍，提升高效能管理，奮力追趕超越，推動(dòng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。2022年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠開展物流設(shè)備維修技術(shù)
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作用，強(qiáng)化基層調(diào)研、提供決策參考，強(qiáng)化組織建設(shè)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化能力建設(shè)、提升整體效能，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供了有力精神動(dòng)力和思想
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。新余煙草突出對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行監(jiān)督，著力提升監(jiān)督治理效能，常態(tài)化開展節(jié)前廉政提醒談話和公務(wù)用車監(jiān)督檢查，關(guān)注搜集“四風(fēng)”新動(dòng)向新表現(xiàn)，
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，科研大數(shù)據(jù)構(gòu)建取得新進(jìn)展。構(gòu)建深度融合創(chuàng)新體系，持續(xù)提升創(chuàng)新整體效能。湖北中煙全年制修訂制度19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“1+4+N”創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)體系升級，
