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10-15元左右價(jià)位段卷煙的引導(dǎo)力度，同城鎮(zhèn)15元以上卷煙的消費(fèi)格局形成良性互補(bǔ)，推動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)水平的提升。
二是提高對農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的扶持力度，進(jìn)一步做好農(nóng)村零售
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（以下簡稱“三聯(lián)”）的市場監(jiān)管工作新局面，營造嚴(yán)格規(guī)范、合作共贏的市場環(huán)境。
按照陜西省煙草專賣局構(gòu)建“三縱三橫”市場監(jiān)管格局的統(tǒng)一部署，
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，在年末來臨之際，著力抓機(jī)遇，迎挑戰(zhàn)，解困難，搶機(jī)遇，提業(yè)績。
當(dāng)前，盡管為了順應(yīng)世界大格局
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多元，通過建立“一體化全覆蓋”績效工資分配考核體系，挖掘了員工潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，全面形成“爭先創(chuàng)優(yōu)可視化、督導(dǎo)檢查常態(tài)化、考核激勵(lì)動(dòng)態(tài)化”的精益管理新格局
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不是一個(gè)靜態(tài)的數(shù)據(jù)或一張不動(dòng)的圖片，而是一個(gè)受思想、受環(huán)境左右的人，任何生活形態(tài)和生活方式的改變，都會(huì)影響他的去與留。因此，精準(zhǔn)銷售格局中的老客戶
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，參與或主持研發(fā)。
向義貴感覺這是改革給予自己的機(jī)會(huì)，他毅然摘牌“傳奇”項(xiàng)目，要改變川煙普一類弱勢格局。
有人說向義貴牛吹大了。因?yàn)闅v史上川煙普一類始終處于
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98%以上（去年94%）。金圣煙年度消費(fèi)目標(biāo)確保在700件以上，穩(wěn)步形成“監(jiān)區(qū)”以十元以下“金圣”品牌系列為主的消費(fèi)格局。
第二點(diǎn)是繼續(xù)抓住“汽運(yùn)”窗口
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，產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅三項(xiàng)指標(biāo)均居全國同行業(yè)首位，被譽(yù)為中國火柴工業(yè)的“冠軍廠”，全國火柴行業(yè)出現(xiàn)了“全國看華東，華東看山東，山東看濟(jì)南”的格局
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全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能混合驅(qū)動(dòng)，彎道不減速，換擋不失勢的關(guān)鍵所在。
頂板效應(yīng)
2015年，玉溪卷煙及配套產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高開低走運(yùn)行格局
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國家嚴(yán)格要求公共場所做宣傳的新格局，無疑問卷煙品牌的廣告宣傳將會(huì)受到很大的限制，卷煙不能宣傳了，那么很多消費(fèi)者對卷煙的品牌就會(huì)缺乏了解，這樣一來
