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幾年，在國(guó)家大幅度投資情況下，煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯改善，煙葉配套設(shè)施建設(shè)明顯提升，有力支持了優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。由于人工成本增加，畝用工
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，重點(diǎn)環(huán)節(jié)綜合機(jī)械化率達(dá)到60%，畝均用工減少到15個(gè)左右；煙農(nóng)種煙收入年均增長(zhǎng)10%以上。
在現(xiàn)代煙農(nóng)培育上，要培育30萬戶、戶均規(guī)模20畝
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4.909億美元，其中有1.947億美元現(xiàn)金和2.962億美元的信用額度，而信用額度中有6000萬美元是在用于一般企業(yè)用途的2.5億美元的美國(guó)循環(huán)信用工具下，有
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員工工作的積極性和責(zé)任心，以提高工作質(zhì)量。用工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量不僅掌握我們手中、更應(yīng)在我們心中。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，在提高員工綜合素養(yǎng)同時(shí)必須
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的散葉烘烤面積由2011年的1000畝增加到今年的2500畝。
減工降本明顯。一是減少綁桿程序，裝煙用工量減少；二是裝煙量大，斤煙耗煤量減小，
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實(shí)施過程中，有足夠的資金支撐請(qǐng)工、用工以及購買育苗所必須的生產(chǎn)資料；
3、在規(guī)劃的供苗區(qū)域內(nèi)，具有較高的群眾威信和號(hào)召力。
4、工作認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)
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獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)行追查問責(zé)，用工作紀(jì)律，確保上部4—6片煙葉一次性采烤工作有效推進(jìn)。
三、存在的主要問題
2012年雖然實(shí)現(xiàn)了上部煙葉4—6片煙葉一次性采
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和質(zhì)量水平，降低了煙葉生產(chǎn)用工成本，形成了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。促進(jìn)了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，體現(xiàn)出煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新
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?！斑@個(gè)方案在政策上是難以被接受的。公司被賣后，合作公司完全可能減少雇員的數(shù)量——TKP公司雇傭了1000個(gè)常用工和季節(jié)工。這將會(huì)使TKP公司所在城市引發(fā)嚴(yán)重的社會(huì)問題?！卑⑸蛘f
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，所有基地用工，高佃玉全部聘用里峪村的村民來干，按天支工資，每人每天80元。因?yàn)榛仉x家遠(yuǎn)，高佃玉還管一頓中午飯。村民劉榮友的妻子在
